Rhône-Alpes

« Travailler ensemble autrement, libérer l’imagination » – EM Lyon le 9 et 10 juin

Les membres de mom21 Rhône Alpes seront heureux de vous accueillir pour cette seconde édition pour s’inspirer, rencontrer, apprendre, découvrir de nouvelles approches afin de libérer l’imagination des équipes et installer une culture de la confiance.

 

C’est l’occasion de rencontrer une vingtaine d’entreprises étonnantes qui ont fait le pari de faire travailler leurs équipes autrement : Michelin, Valrhona, Davidson, Alma, Teractem, Leroy Merlin, Decitre, Nicomatic… Cet événement, qui a déjà réuni plus de 300 pers l’année passée, permettra aussi de décaler son regard avec une table ronde interactive qui réunira un expert en créativité, un philosophe et un paléontologue. Et avant de  terminer la journée avec une immersion dans le monde passionnant des neurosciences, chacun pourra être lui-même acteur en expérimentant des méthodes et outils collaboratifs.

 

emlyon-logoEt pour ceux qui souhaitent prolonger l’aventure, Animax prend le relais à partir de 18h pour une expérience d’intelligence collective de 24h autour de l’innovation managériale.

 

inscription « Travailler ensemble autrement – libérer l’imagination » du 9 juin à l’EM Lyon

 

A bientôt pour aller à la rencontre d’un monde qui change

 

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Compte-rendu 1ère réunion MOM21 Lyon – janvier 2016

Merci  pour votre participation active de notre dernière réunion du 8 février et à Christophe pour son accueil chaleureux dans ses locaux. Nous avons apprécié avec Frédéric et Pierre Yves l’esprit d’ouverture et de bienveillance de nos échanges, ainsi que l’envie de donner corps à mom21 sur Lyon.

Comme convenu, voici le compte rendu des actions et des envies qui ont pu s’exprimé pour faire vivre l’association dans la durée.

MOM21 - nos besoins 2016Fev08

Vous trouverez également ci-dessous un lien doodle pour programmer dès à présent les 2 prochaines réunions et anticiper sur nos agendas bien chargés :

http://doodle.com/poll/egqhx63imrkg7emr

Nous serons ravis d’y accueillir ceux qui n’ont pu être là cette semaine.

Pour notre prochaine rencontre, Christophe, René et Pierre Yves se proposent  donc d’expérimenter une approche ou de nous présenter un sujet.

Merci pour vos réponses et à bientôt pour continuer à partager ensemble cette vision de l’entreprise de demain

 

Philippe BARAN

 

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Compte-rendu 1ère réunion MOM21 Grenoble

Compte-rendu réunion MOM 21 – Grenoble janvier 2016

La première réunion de MOM21 sur Grenoble a réuni une douzaine de participants venant de l’industrie, de l’enseignement et du conseil. C’est Grenoble Ecole de Management qui nous recevait. L’objectif était de présenter MOM21 aux personnes intéressées pour adhérer à l’association.

Dans un premier temps, Frédéric Losfeld a présenté MOM21 et ses activités. Les participants ont ensuite librement échangé sur leurs questions et leurs attentes que l’on pourrait regrouper comme suit :

Recherche d’infos et partage :

  • Connaître MOM21
  • Voir ailleurs ce qu’il se passe sur les nouveaux modes de management
  • Intérêt pour de nouvelles manières de collaborer
  • Recherche d’info et partage
  • Quels fondamentaux ? Modèles ou outils ?
  • Nouvelles organisations, nouvelles pédagogies cohérentes (intelligence collective, responsabilisation, expérimentation …)
  • Quelles représentations derrière le management et l’organisation
  • Approche mécanique vs. Approche organique ( entrée par la complexité)
  • Partager l’expérience d’entreprises libérées

Créer du lien :

  • Pont avec mindfulness
  • Pont avec le manager bricoleur
  • Lien avec agilité
  • Lien avec le mode start-up
  • Lien avec CARA
  • Holacratie et MOM21

Changer :

  • Inventer l’entreprise et le monde de demain
  • Investiguer comment libérer par le bas (et non pas uniquement par le PDG)
  • Créer une communauté de pratiques des entreprises libérées pour elles-mêmes
  • Organiser un forum ouvert
  • Inviter une entreprise ayant une problématique et co-inventer des solutions

Prochaines étapes pour MOM21 Grenoble :

  • Se retrouver par groupe de travail avec 1 ou 2 thématiques à choisir parmi les 4 en gras ci-dessus
  • Format : souhait d’un ½ ou 1 jour pour se donner le temps
  • Inclure des témoignages d’entreprises

Un Doodle avec des propositions de dates pour la prochaine réunion sera bientôt envoyée. Nous rappelons que seuls les adhérents peuvent participer aux travaux de MOM21. En vous espérant nombreux !

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Témoignage Michelin à l’Agile Grenoble 2015

500 participants pour parler d’agilité à Grenoble

MOM21 Rhône Alpes présentait à la conférence annuelle Agile Grenoble 2015 ce jeudi 19 novembre 4 ateliers, dont celui ci-ci intitulé : Témoignage de la libération en cours chez Michelin. 500 participants étaient au World Trade Center de Grenoble pour cet évènement, c’est beaucoup : qu’est-ce qui pouvait bien les attirer ?

(suite…)

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Pro-action Café

Frédéric Losfeld

500 participants pour parler d’agilité à Grenoble

MOM21 Rhône Alpes présentait à la conférence annuelle Agile Grenoble 2015 ce jeudi 19 novembre deux ateliers, dont celui ci-ci intitulé : Pro-action Café. 500 participants étaient au World Trade Center de Grenoble pour cet évènement, c’est beaucoup : qu’est-ce qui pouvait bien les attirer ? (suite…)

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Fun et Joie moteurs de l’engagement

Frédéric Losfeld

500 participants pour parler d’agilité à Grenoble

MOM21 Rhône Alpes présentait à la conférence annuelle Agile Grenoble 2015 ce jeudi 19 novembre deux ateliers, dont celui ci-ci intitulé : Fun et Joie moteurs de l’engagement. 500 participants étaient au World Trade Center de Grenoble pour cet évènement, c’est beaucoup : qu’est-ce qui pouvait bien les attirer ? (suite…)

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mom21 chez AGILE GRENOBLE 2015

Atelier Agile Grenoble 2015

« La libération d’une entreprise est elle un long fleuve tranquille ? »

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C’est une belle énergie qui attendait l’équipe de mom21 Rhône Alpes lors de cette nouvelle édition d’Agile Grenoble ce 19 novembre 2015. Nous avions tous à cœur de faire partager notre vision sur l’entreprise libérée et les nouvelles formes d’organisation basées sur la confiance et l’autonomie.

 

L’intention de cet atelier était de faire réfléchir sur les points communs entre les différentes expériences menées aussi bien chez Chronoflex, Favi, Teractem, Nicomatic, Egis, Tarvel, Zenika, Leroy Merlin ou encore Sogilis. Et essayer de répondre à cette question difficile : y a-t-il un modèle à suivre, un process à respecter, des erreurs à éviter ?

 

Quand on observe le fonctionnement atypique de ces entreprise, il faut bien distinguer l’explicite (ce qui se voit, plutôt de l’ordre des processus et des actions) de l’implicite (ce qui ne se voit pas forcément, plutôt de l’ordre des émotions, des croyances). Cette image de l’iceberg traduit bien la représentation de Otto Scharmer avec la Théorie U ou presencing : ce qui déclenche l’inspiration des leaders, ce n’est ni l’objectif ni le comment, mais plutôt la source intérieure et émotionnelle à partir de laquelle nous prenons nos décisions et puisons notre intuition.

 

Côté explicite, le travail de mom21 sur les invariants permet de dégager des grandes caractéristiques sur les entreprises libérées autour de 3 axes : un management ancré dans le sens et une certaine vision du leadership, une culture de la confiance, une organisation construite sur l’autonomie et la responsabilisation. Autour de ces 3 axes, on retient souvent les mots de vision partagée, de valeurs communes, d’humilité, de transparence, de proximité, d’équité, de droit à l’erreur, de partage, d’auto régulation, de compétence, de liberté d’action.

 

Le côté implicite est plus subtil car moins visible mais non moins important. C’est lui qui permet de répondre à cette question : pourquoi des dirigeants se lancent dans cette aventure alors que d’autres n’osent pas, pourquoi cette énergie se transmet chez les collaborateurs, pourquoi certains leader sont inspirants et d’autres pas, pourquoi la libération d’une entreprise est d’abord une histoire de philosophie, de posture et d’incarnation ?

 

Pour Otto Scharmer, ces leaders libérés ont d’abord du affronter et vaincre les 3 ennemis de toute transformation : la voix de la peur (la plus présente), la voix du jugement (la plus déstabilisante), la voix du cynisme et de l’égo (la plus destructrice). Tant que ces voix sont présentes dans une organisation, il est difficile de lancer et d’incarner une véritable démarche collaborative, pour pouvoir laisser place à un esprit ouvert, un cœur ouvert et une volonté ouverte. Car comme le dit justement Frédéric Roque, le DG de Egis Lyon : »C’est d’abord une transformation individuelle qui permet la transformation collective, avec un point de bascule qui est propre à chacun ».

 

Selon moi, c’est aussi ce qui rassemble ces leaders libérés et les grands explorateurs du monde, de Magellan à Admussen ou David Neil : une certaine vision du sens de leur mission, la capacité à affronter l’inconnu et à surmonter ses peurs, un regard optimiste sur les événements, une connexion à ses ressentis et intuitions, un lien social fort et une haut niveau d’empathie, un lâcher prise sur la volonté de pouvoir et de maîtrise, et surtout des croyances sur l’homme, la confiance et la relation au travail.

 

C’est cette boussole de l’explorateur qui permet aujourd’hui à ces hommes et à ces femmes d’incarner une vision, une philosophie de l’entreprise de demain et surtout pas d’appliquer des concepts ou un modèle. Car c’est bien à chacun et à chaque organisation de construire son propre modèle qui a du sens. La clé de la réussite ne réside pas dans ce qui est fait mais bien plus dans l’énergie de chacun des acteurs pour mettre en œuvre les décisions prises.

 

Ce voyage là n’a donc rien d’un long fleuve tranquille, mais pour ceux qui ont décidé de le tenter, il procure un sentiment d’accomplissement et donne du sens à leur vie. Car libérer son entreprise, c’est aussi s’engager pour changer le monde.

 

Philippe BARAN

Mom21 Rhône Alpes

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« Travailler ensemble autrement » avec l’EM Lyon le 12 juin

350 personnes avaient répondus à l’appel de l’EM Lyon pour s’inspirer et partager leurs expériences, avec une intention commune : changer nos modes d’organisation et de management, remettre la confiance et l’autonomie au cœur des entreprises. Cette journée, construite en partenariat avec le cabinet Nouvelle Trace et mom21 Rhône Alpes, a permis d’accueillir une quinzaine d’entrepreneurs qui ont osé innover et nous ont partagé leur aventure avec beaucoup  d’humilité, d’authenticité et d’émotion.

 

Puis des scientifiques ont apporté un autre regard à partir des dernières avancées en neurosciences pour mieux comprendre cette mécanique neuronale de la collaboration et de l’empathie. L’après midi était consacré au temps de pratique pour expérimenter des méthodes d’intelligence collective comme le pro action cafe, la théorie U, le world café, la collaboration générative, le modèle SCORE.

 

Cette belle journée s’est terminée par une conférence pleine d’émotion d’Eric Julien sur les indiens Kogi et la sagesse de ces peuples racines qui ont tant à nous apprendre sur le vivre ensemble.

Vous trouverez ci-dessous des témoignages vidéo d’entrepreneurs libérés, de scientifiques et de participants qui  livrent leur ressenti sur ce grand moment de partage et de fraicheur aux couleurs de l’optimisme. D’ores et déjà le rdv est pris en juin 2016 pour une seconde édition.

 

Interview de la journée

 

 

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Autonomisation d’une unité de l’armée de l’air

Nous avons eu la chance d’accueillir Pierre-Laurent Borras, ingénieur en systèmes aéronautiques, et ancien chef des services techniques aéronautiques de la base de Creil. La rencontre a eu lieu dans les locaux d’Alcadia le 4 mai 2015, merci à Yves Müller. Voici en synthèse les principaux éléments du témoignage de Pierre-Laurent.

Tout commence en 2011
Les services techniques aéronautiques de la base de Creil compte 320 personnes réparties en 5 unités. L’histoire commence en 2011 avec l’unité de maintenance. Celle-ci doit passer rapidement de 90 à 150 personnes, avec de nombreux défis à relever :
  • beaucoup de jeunes à former,
  • une volonté du haut commandement de changer l’organisation de la maintenance des avions,
  • et un agrément de sécurité (équivalent à une certification qualité spécifique) à acquérir.
L’effectif est essentiellement composé de techniciens, plutôt des mécaniciens.  La formation des techniciens est centrée sur la technique, mais pas sur le management. Seul un peu de formation en sophrologie est dispensée par le professeur de sport (issu des Techniques d’Optimisation des Potentiels de l’armée de l’air pour les pilotes), pour la gestion du stress au combat.
L’intronisation des jeunes se fait par parrainage où on donne symboliquement la confiance de toute l’unité à la nouvelle recrue.
Globalement, la prise de responsabilité n’est pas évidente, les techniciens ne voulant pas forcément la prendre. La notion de prise de risque par rapport au droit à l’erreur est ici éclairante : la limite entre une erreur et une faute est qu’il y a faute lorsqu’il y a une intention malhonnête. La répétition de l’erreur dans la même situation par la même personne est aussi une faute.
Ce qui est spécifique à l’armée et à cette unité
Le métier du militaire, ce n’est pas un salaire, c’est une solde : « on est payé parce qu’on existe, pas parce qu’on fait quelque chose ». Les motivations sont différentes
La gestion des temps sur la base en France et des temps en opération (OPEX) par période de 2 mois complexifie le management des équipes : les conditions sont totalement différentes, les priorités également, la force de l’esprit de corps sur le terrain.
Le mouvement naturel des militaires, c’est l’ordre et la hiérarchie, donc pas de risque au chaos et au désordre quand on lance une telle démarche d’autonomisation comme en entreprise.
En situation critique, il faut décider vite, donc la décision est prise par une seule personne, le chef. Ceci est possible parce que la confiance est instaurée. Ce qui est intéressant, c’est que les situations de crise et les situations « normales » sont clairement identifiées, ce qui n’est pas le cas en entreprise. Autre différence : la mission de l’armée est très claire, pour l’entreprise c’est loin d’être le cas
Oser le changement – les motivations
Pierre-Laurent Borras a rencontré Zobrist en 2012.Pierre-Laurent était intrinsèquement motivé par le plaisir de faire le changement. Mais sa motivation profonde, c’est aider les gens.
Comment Pierre-Laurent Borras a procédé 
  • Le changement n’était pas annoncé pour ne pas faire peur
  • Le chef de la base n’était pas tenu informé de la méthode d’autonomisation, uniquement des résultats.
  • Pierre-Laurent a centré le travail de transformation sur la connaissance de soi. Son message, c’est plutôt « oser être vous-même. »  Il a réalisé un travail avec les responsables d’unités sur la confiance : la confiance en soi, la confiance dans les autres comme base pour démarrer le travail d’autonomisation.
  • Des exemples concrets de mise en action : faire de la sophrologie dans son bureau avec ses équipes + un jeu basé sur l’intelligence du stress pour créer de l’échange entre les 40 gradés de l’unité. On se met par 2 dos à dos, on change 5 choses dans son apparence, et l’autre doit deviner ce qui a changé. Puis on fait un 2ème tour en changeant 7 autres choses. Cet exercice contraint au changement dans le jeu, ce qui aboutit à ce que tout le monde se lâche, s’amuse, et échange.
  • Transparence. Exemple : les notes d’une réunion de travail de 30 personnes sur la nouvelle organisation sont diffusées à toute la base
Les freins à la libération
  • L’incompréhension de certains confondant laisser faire et autonomie.
  • Sous stress, sous la fatigue (notamment en OPEX), c’est plus difficile.
  • Son remplaçant est revenu en arrière et tout est retombé.
Les cercles de confiance
  1. Confiance en soi
  2. Interdépendance
  3. Esprit de corps
  4. Espoir de victoire
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Intervention MOM21-RA chez Kelkoo le 16 mars 2015

MOM21 RA et le CARA, des affinités évidentes

Kelkoo accueillait dans leurs locaux de Grenoble MOM21 Rhône Alpes le 16 mars dans le cadre des rencontres mensuelles du CARA Grenoble. Qu’est-ce que le CARA ? Le Club Agile Rhône Alpes « CARA » est une association qui se donne pour objectifs la promotion et la diffusion des méthodes agiles dans la région Rhône-Alpes par tous moyens de communication et d’intervention: conférence, séminaire, rencontre, accompagnement, consulting, formation.

Les méthodes Agile recouvrent un ensemble de méthodes pour la gestion en mode projet qui reprend bon nombre des concepts de l’entreprise libérée, c’est pourquoi des ponts assez évidents se sont créés entre nous (d’ailleurs, certains des adhérents MOM21 RA sont aussi adhérents du CARA). Le CARA regroupe essentiellement des entreprises de l’économie digitale et des métiers du numérique au sens large. Sogilis, une entreprise que nous connaissons bien chez MOM21 pour son engagement dans les organisations innovantes (une learning expedition a même eu lieu chez eux).

Une trentaine de participants

2 adhérents MOM21 RA s’étaient portés volontaires pour l’animation partagée de cette soirée : Guillaume de Montgolfier de Montgolfier Consultants, et Frédéric Losfeld de F-CUBE. Guillaume a pu partager l’expérience de transformation entamée chez Michelin, tandis que Frédéric animait une présentation et des ateliers participatifs sur le thème : « Fun et Joie, moteurs de l’engagement. »

 

 

La soirée s’est terminée autour d’un buffet très sympa organisé par le CARA, et la promesse de coopérer à nouveau prochainement. On vous racontera !

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