Le Cercle Grand-Ouest à l’abordage !

Sous l’impulsion de Laurence Medrjevetzki, l’antenne Grand-Ouest a vu officiellement le jour ce 26 janvier 2016 à Nantes.

Le Cercle Grand-Ouest MOM21 regroupe pour l’heure des PME et des consultants qui sont animés par la même vision de l’humain dans les organisations.

L’antenne Grand-Ouest se veut un lieu fédérateur pour former et se former autours des thèmes du management augmenté, mais également une plateforme de diffusion de l’information sur les thèmes de l’intelligence collective dans les organisations et aussi un lieu d’échange et de partage ouvert à tous. Nos ambitions se situent autour de 4 grandes thématiques :

Cette Agora sera pour les organisations du Grand Ouest un lieu de ressources pour qu’ensemble nous créions des valeurs humaines fortes.

Notre prochaine réunion aura lieu le 2 mars 2016 de 17h à 20h à Nantes. Venez nous rejoindre !

Pour l’Antenne Grand-Ouest

Laurence Medrjevetzki

Vers de nouveaux horizons

L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE (AGO) de l’association s’est tenue mardi 22 mars 2016 au Forum 104.

L’AGO revêtait cette année une importance particulière en raison du renouvellement du Conseil d’Administration et du Bureau, qui a lieu tous les deux ans.

L’AGO a été l’occasion de donner la parole aux adhérents présents et de décider que le fonctionnement de l’association devait, au delà des cercles existants, s’organiser sur un mode sociocratique. Un groupe de travail, animé par Jacques Fuchs, est créé à cet effet et une élection par vote électronique (le quorum n’ayant pas été atteint lors de l’AGO) sera lancée dès que le groupe de travail aura rendu ses conclusions.

 

CHARTE DE GOUVERNANCE

Retrouvez notre charte de gouvernance

500 participants pour parler d’agilité à Grenoble

MOM21 Rhône Alpes présentait à la conférence annuelle Agile Grenoble 2015 ce jeudi 19 novembre deux ateliers, dont celui ci-ci intitulé : Pro-action Café. 500 participants étaient au World Trade Center de Grenoble pour cet évènement, c’est beaucoup : qu’est-ce qui pouvait bien les attirer ?

L’agilité est une approche issue du monde de l’informatique pour gérer les projets de développement avec le plus d’efficacité et d’adaptabilité possible. Nous partageons le même constat de transformation profonde des entreprises, transformation à la fois digitale et relationnelle, managériale et organisationnelles. Cette conscience et cette envie se propagent de plus en plus vite et prennent de l’ampleur.

Pour la 8ème année, le CARA Grenoble – le Club Agile Rhône Alpes – organisait cet évènement et nous a invités. Et quel plaisir d’être l’acteur de cette très belle journée : une belle énergie et une organisation agile qui donne l’exemple. Merci à Laurent, Emmanuel et les autres pour leur implication et leur professionnalisme bénévole.

Pro-action Café

Le deuxième atelier, co-animé par Frédéric Losfeld et Xavier Spengler, avait pour ambition de faire vivre la nouvelle méthode d’intelligence collective, le Pro-action Café. Qu’est-ce que c’est ? A mi-chemin entre le World Café et le co-développement. Pour ceux à qui ça ne dirait toujours rien, si vous pensez que vous serez bien plus efficace à faire avancer vos enjeux majeurs, et à enlever les cailloux de votre chaussure en faisant appel à la force et l’énergie de vos équipes, alors cette méthode est pour vous.

Quel est son but : trouver des solutions concrètes à mettre en oeuvre immédiatement.

Comment ça marche ? Par groupes de 4 ou 5, les équipes vont aider la personne qui apporte un sujet à le résoudre. Elles le font en 3 temps, rythmés de la manière suivante :

  • En quoi ce sujet a-t-il un sens pour toi ?
  • Que te manque-t-il pour le résoudre ?
  • Quelles actions peux-tu mettre en oeuvre dès demain pour le résoudre ?

Entre chaque tour, les équipes tournent pour enrichir les points de vue et obliger le porteur du sujet à synthétiser et reformuler au groupe suivant ce qu’il a reçu. Cette phase d’assimilation et d’appropriation est centrale dans ce processus qui balise le changement sur le chemin vers la solution. Il met le focus sur l’importance de l’ancrage individuel du sujet : trop souvent on oublie de se demander pourquoi ce sujet est un sujet et pourquoi on veut le traiter. En prendre conscience met à jour les intentions et donne accès à la vraie solution. Les 2 étapes suivantes servent à clarifier le manque puis à construire des pistes d’action à partir de soi, grâce à l’effet miroir que le groupe a bien voulu vous donner avec bienveillance, et en toute confidentialité. Alors, tentés ? Parlons-en si vous voulez en cliquant ici.

Frédéric Losfeld

MOM21 Rhône Alpes

« La libération d’une entreprise est elle un long fleuve tranquille ? »

Atelier Agile Grenoble 2015

C’est une belle énergie qui attendait l’équipe de MOM21 Rhône Alpes lors de cette nouvelle édition d’Agile Grenoble ce 19 novembre 2015. Nous avions tous à cœur de faire partager notre vision sur l’entreprise libérée et les nouvelles formes d’organisation basées sur la confiance et l’autonomie.

L’intention de cet atelier était de faire réfléchir sur les points communs entre les différentes expériences menées aussi bien chez Chronoflex, Favi, Teractem, Nicomatic, Egis, Tarvel, Zenika, Leroy Merlin ou encore Sogilis. Et essayer de répondre à cette question difficile : y a-t-il un modèle à suivre, un process à respecter, des erreurs à éviter ?

Quand on observe le fonctionnement atypique de ces entreprise, il faut bien distinguer l’explicite (ce qui se voit, plutôt de l’ordre des processus et des actions) de l’implicite (ce qui ne se voit pas forcément, plutôt de l’ordre des émotions, des croyances). Cette image de l’iceberg traduit bien la représentation de Otto Scharmer avec la Théorie U ou presencing : ce qui déclenche l’inspiration des leaders, ce n’est ni l’objectif ni le comment, mais plutôt la source intérieure et émotionnelle à partir de laquelle nous prenons nos décisions et puisons notre intuition.

Côté explicite, le travail de MOM21 sur les invariants permet de dégager des grandes caractéristiques sur les entreprises libérées autour de 3 axes : un management ancré dans le sens et une certaine vision du leadership, une culture de la confiance, une organisation construite sur l’autonomie et la responsabilisation. Autour de ces 3 axes, on retient souvent les mots de vision partagée, de valeurs communes, d’humilité, de transparence, de proximité, d’équité, de droit à l’erreur, de partage, d’auto régulation, de compétence, de liberté d’action.

Le côté implicite est plus subtil car moins visible mais non moins important. C’est lui qui permet de répondre à cette question : pourquoi des dirigeants se lancent dans cette aventure alors que d’autres n’osent pas, pourquoi cette énergie se transmet chez les collaborateurs, pourquoi certains leader sont inspirants et d’autres pas, pourquoi la libération d’une entreprise est d’abord une histoire de philosophie, de posture et d’incarnation ?

Pour Otto Scharmer, ces leaders libérés ont d’abord du affronter et vaincre les 3 ennemis de toute transformation : la voix de la peur (la plus présente), la voix du jugement (la plus déstabilisante), la voix du cynisme et de l’égo (la plus destructrice). Tant que ces voix sont présentes dans une organisation, il est difficile de lancer et d’incarner une véritable démarche collaborative, pour pouvoir laisser place à un esprit ouvert, un cœur ouvert et une volonté ouverte. Car comme le dit justement Frédéric Roque, le DG de Egis Lyon : »C’est d’abord une transformation individuelle qui permet la transformation collective, avec un point de bascule qui est propre à chacun ».

Selon moi, c’est aussi ce qui rassemble ces leaders libérés et les grands explorateurs du monde, de Magellan à Admussen ou David Neil : une certaine vision du sens de leur mission, la capacité à affronter l’inconnu et à surmonter ses peurs, un regard optimiste sur les événements, une connexion à ses ressentis et intuitions, un lien social fort et une haut niveau d’empathie, un lâcher prise sur la volonté de pouvoir et de maîtrise, et surtout des croyances sur l’homme, la confiance et la relation au travail.

C’est cette boussole de l’explorateur qui permet aujourd’hui à ces hommes et à ces femmes d’incarner une vision, une philosophie de l’entreprise de demain et surtout pas d’appliquer des concepts ou un modèle. Car c’est bien à chacun et à chaque organisation de construire son propre modèle qui a du sens. La clé de la réussite ne réside pas dans ce qui est fait mais bien plus dans l’énergie de chacun des acteurs pour mettre en œuvre les décisions prises.

Ce voyage là n’a donc rien d’un long fleuve tranquille, mais pour ceux qui ont décidé de le tenter, il procure un sentiment d’accomplissement et donne du sens à leur vie. Car libérer son entreprise, c’est aussi s’engager pour changer le monde.

Philippe BARAN

MOM21 Rhône Alpes

350 personnes avaient répondus à l’appel de l’EM Lyon pour s’inspirer et partager leurs expériences, avec une intention commune : changer nos modes d’organisation et de management, remettre la confiance et l’autonomie au cœur des entreprises. Cette journée, construite en partenariat avec le cabinet Nouvelle Trace et MOM21 Rhône Alpes, a permis d’accueillir une quinzaine d’entrepreneurs qui ont osé innover et nous ont partagé leur aventure avec beaucoup  d’humilité, d’authenticité et d’émotion.

Puis des scientifiques ont apporté un autre regard à partir des dernières avancées en neurosciences pour mieux comprendre cette mécanique neuronale de la collaboration et de l’empathie. L’après midi était consacré au temps de pratique pour expérimenter des méthodes d’intelligence collective comme le pro action cafe, la théorie U, le world café, la collaboration générative, le modèle SCORE.

Cette belle journée s’est terminée par une conférence pleine d’émotion d’Eric Julien sur les indiens Kogi et la sagesse de ces peuples racines qui ont tant à nous apprendre sur le vivre ensemble.

Vous trouverez ci-dessous des témoignages vidéo d’entrepreneurs libérés, de scientifiques et de participants qui  livrent leur ressenti sur ce grand moment de partage et de fraicheur aux couleurs de l’optimisme. D’ores et déjà le rdv est pris en juin 2016 pour une seconde édition.

Le 16 Octobre la DRH de Volvo Trucks invitait MOM21 à une table ronde sur le thème « Remobiliser après un PSE« .

Pierre-Yves HOSTIN représentait MOM21 à une table ronde devant les représentants des RH de Renault Trucks France au côté d’un consultant de EY et d’un dirigeant de SOLVAY.

L’intervention a été très appréciée. De nombreux participants témoignant de leur intérêt pour l’expérience de Chronoflex qui s’est libérée après la baisse de 40% de son CA.

L’entreprise sans manager

Laurent Mangue nous a confié ce qui fait depuis 2007 le succès de SOGILIS et son point de vue sur « l’entreprise sans manager ». Plutôt que sans manager, il faut comprendre que c’est le rôle traditionnel de manager de décider pour les autres qui n’a plus cours, mais qu’il y aura toujours une forme de management, celle des dirigeants qui, au final, doivent décider (quand une décision top-down s’impose) et celles des leaders naturels ou cooptés par leurs pairs qui ont un rôle d’animateur d’équipe et de coach.

Quant aux grands groupes, sa vision est plus radicale, les managers qui ne veulent pas s’adapter et dont l’ego ne peut se mettre au second plan doivent partir.

Quelques phrases tirées de l’intervention de Laurent :

La liberté qu’on laisse aux opérationnels dans la façon de faire a un impact très fort sur la réussite.

Dans les grandes SSII, on s’attache à recruter les meilleurs, à grands frais, et on n’arrive pas au niveau de performance requis. 2 ans après son arrivée, le champion du monde ne vient plus que pour faire de l’alimentaire. Que s’est-il passé ?

3 missions chez SOGILIS :

  1. Enthousiasmer le client
  2. Couvrir les frais de fonctionnement à minima
  3. Se faire plaisir

Et une volonté : rendre les clients autonomes

  • Dans les SSII, le taux d’occupation est de 92 à 94%, chez Sogilis il est de 70%, avec 20% en R&D et 10 % pour d’autres activités et ce sont ces 30% qui font la différence.
  • La difficulté pour Sogilis, c’est de vendre un tarif journée à près de 50% au-dessus du marché, sans aucune garantie de délai ni de budget, et avec une production réalisée chez Sogilis, alors que les pratiques du marché sont l’inverse. Les clients sont difficiles à convaincre mais ensuite le taux de fidélité est proche de 100%.
  • Au lieu de la pratique généralisée du marché qui consiste, pour les commerciaux, à aller chercher des chantiers chez les clients, à les rapporter et à prendre les salariés libres pour conduire le projet, avec un chef de projet et en imposant les conditions (délais, spécifications…), chez SOGILIS ce sont les équipes elles-mêmes qui vont chez le client, qui sont libres de prendre ou de ne pas prendre le projet, qui s’engagent sur le résultat, et qui s’arrangent entre elles en interne pour que ce soit « la bonne équipe qui travaille sur le bon projet ».
  • Souvent dans la profession, la variable d’ajustement c’est la qualité. Chez Sogilis, ce n’est jamais la qualité, quitte à obérer la rentabilité.

Un atelier très enrichissant en forme de témoignage empreint d’une grande simplicité, dont nous remercions Laurent Mangue.

Bernard Rohmer

Première Journée Découverte du MOM21 le 6 octobre sur les outils de l’Intelligence collective, journée animée par Deborah Maarek, assistée de  Sophie O’Heix.

Autre thème : « Quel changement de posture de la part du Manager pour aller vers l’entreprise libérée » étant assurée par Vincent Osmont.

Au programme

Le matin, la conduite d’un Forum Ouvert sur le thème du management dans les entreprises libérées. 11 ateliers conduits selon les règles du Forum Ouvert et les compte-rendus saisis par les équipes sur les PC en batterie.

L’après-midi était consacrée à l’analyse des règles de fonctionnement du Forum Ouvert, illustrée par le vécu du matin et à la présentation des autres outils de l’Intelligence Collective :

  • Story Telling
  • World Café
  • Pro action Café
  • Cercle

Fin de séance vers 17h avec une satisfaction générale et l’envie de poursuivre la découverte avec d’autres thèmes.

Toute l’équipe remercie Deborah et Sophie pour leur professionnalisme et la qualité de l’animation.

Bernard Rohmer

Accélération du rythme des Learning Expedition à la rentrée. EGIS à Lyon le 22 septembre, Teractem à Annecy le 2 octobre et chez GT Location à Bordeaux le 5 novembre 2015. Les compte-rendu vont suivre progressivement sur le site.

Le MOM21 multiplie les immersions dans les entreprises en transformation et se constitue progressivement une base de données personnalisée et concrète qui contribue à l’enrichissement de ses membres.

Nous sommes reconnaissant au Cercle « Observation des entreprises libérées » de l’investissement que cela représente et de la qualité de l’accueil et des échanges que avons vécue dans toutes les entreprises libérées visitées.

A noter que le Cercle Learning Expeditions s’agrandit avec l’arrivée d’Arnaud Winther.

Cercle Rhone-Alpes (RA) et le CARA, des affinités évidentes

Kelkoo accueillait dans leurs locaux de Grenoble MOM21 Rhône Alpes le 16 mars dans le cadre des rencontres mensuelles du CARA Grenoble.

Qu’est-ce que le CARA ? Le Club Agile Rhône Alpes « CARA » est une association qui se donne pour objectif la promotion et la diffusion des méthodes agiles dans la région Rhône-Alpes par tous moyens de communication et d’intervention: conférence, séminaire, rencontre, accompagnement, consulting, formation.

Les méthodes Agiles recouvrent un ensemble de méthodes pour la gestion en mode projet qui reprend bon nombre des concepts de l’entreprise libérée, c’est pourquoi des ponts assez évidents se sont créés entre nous (d’ailleurs, certains des adhérents MOM21 RA sont aussi adhérents du CARA). Le CARA regroupe essentiellement des entreprises de l’économie digitale et des métiers du numérique au sens large. Sogilis, une entreprise que nous connaissons bien chez MOM21 pour son engagement dans les organisations innovantes (une learning expedition a même eu lieu chez eux).

Une trentaine de participants

2 adhérents MOM21 RA s’étaient portés volontaires pour l’animation partagée de cette soirée : Guillaume de Montgolfier de Montgolfier Consultants, et Frédéric Losfeld de F-CUBE. Guillaume a pu partager l’expérience de transformation entamée chez Michelin, tandis que Frédéric animait une présentation et des ateliers participatifs sur le thème : « Fun et Joie, moteurs de l’engagement. »

La soirée s’est terminée autour d’un buffet très sympa organisé par le CARA, et la promesse de coopérer à nouveau prochainement. On vous racontera !