Inspirer, Expérimenter, Partager… le Management du 21ème siècle

Oyez oyez MOMiennes et MOMiens,

Waouh ! A l’aube des 7 ans du MOM21, quel bonheur de voir toutes les transitions franchies ensemble. Une expérience unique !
Nous souhaitons vous dire un grand merci pour votre fidélité, votre implication et votre énergie. Vous êtes le MOM21 !

Pour aller plus loin ensemble, le Cercle d’Animation et de Coordination, représenté par

vous ouvre ses portes et vous invite LE VENDREDI 6 SEPTEMBRE 2019 A PARIS, de 8h30 à 13h30 afin de fêter ça, tenir notre Assemblée Générale Ordinaire annuelle et emmener ensemble le projet MOM21 pour les années à venir.

C’est un cap important car les organisations basculent en nombre croissant vers de nouveaux paradigmes et sont en pleine transition, une de plus.

Le MOM21 doit poursuivre son action d’entraide auprès des acteurs du changement et ainsi, Inspirer, Expérimenter, Partager… le Management du 21ème siècle (enfin ce qu’il en reste).

Au programme

  • 8h30 : Accueil café, plein de bonnes choses
  • 9h – 11h : Quel rôle pour le MOM21 dans les 5 ans à venir ?
    • MOM21 : l’histoire d’un mouvement
    • Actualités des cercles actifs ou en cours de création
    • Ambition du MOM21 (travail collectif animé par Pascal Jouxtel)
  • 11h – 11h15 : Pause
  • 11h15 – 12h
    • Rapport moral
    • Rapport financier
  • 12h – 13h30 : Déjeuner convivial autour d’une coupe…

Céline, Marjory et Pascal

Reportage spécial – Conférence Innovation R&D Management 2019

Du 19 au 21 juin dernier s’est déroulée la Conférence R&D Management 2019, organisée par HEC et Polytechnique, à Palaiseau.

Largement consacrée à l’innovation sous toutes ses formes (produits, services, managériale, organisationnelle) la liberté et ses déclinaisons organisationnelles y étaient cette année largement représentées avec un track dédié :« Track 9.4 – Freedom in organisations: myths and realities ». Track qui s’est avéré fertile, avec 2 demi-journées, et in fine, 6 communications dédiées aux « entreprises libérées » ! (programme complet ici)

  • Liberated Companies: Are they more socially responsible? A quasi experiment in a partially liberated firm. Caroline Mattelin (Université Savoie Mont Blanc) a interrogé la performance sociale de l’entreprise libérée à travers une recherche quantitative comparative, basée sur les pratiques managériales, et montre comment le concept de l’entreprise libérée lui-même ainsi que certaines pratiques managériales sont significativement liées à une plus grande performance sociale.
  • The Diversity Behind Freedom-Form Companies : Eight Case Studies on Empowerment and Accountability in the Workplace. Anne-Sophie Dubey (Mines ParisTech) nous a offert un riche panorama de 10 entreprises libérées, sous la forme d’une étude de cas multiple. Cette démarche systématique et ambitieuse de caractérisation et de typologisation rend hommage à la diversité des pratiques et des processus en jeu dans ces organisations.
  • Philosophical roots of freedom and management. Nathalie Raulet Croset (IAE Paris), Patrick Gilbert (IAE Paris) et Ann-Charlotte Teglborg (ESCP Europe), sont allés explorer les représentations philosophiques de la liberté à travers les grands auteurs et ont sondé leurs réinterprétations organisationnelles, pour tenter d’éclairer l’écho particulier recueilli par le concept d’entreprise libérée en France.
  • Free-form organization: self-management or another avatar of organizational control? An exploratory study. Yuewu Duan (IAE Paris), nous a plongé dans une auto-ethnographie originale, au cœur du processus de transformation d’une entreprise souhaitant adopter le principe de l’entreprise libérée, outillage et techniques d’inspiration psychologique à la clé, menant à l’instauration de nouvelles formes de contrôle.
  • Self-organization and human resources: towards a radical transformation of practices? An exploratory study of a set of SMEs. Mattieu Battistelli (Ecole Polytechnique) nous a proposé un travail ethnographique mené dans une PME holacratique, montrant comment des équipes pluridisciplinaires se réapproprient le processus RH lors de la transformation de l’organisation, et l’impact ce nouveau process RH sur les questions opérationnelles, sous l’angle de la collégialité.
  • “Freedom form” companies and creative process: evidence or paradox? Emilie Poli (ESCP Europe) a choisi d’évaluer une des promesses de l’entreprise libérée : sa plus grande créativité. Cette étude de cas unique, centrée sur l’impact du processus de libération sur le processus créatif, met en évidence les effets potentiellement paradoxaux de la démarche de libération sur l’engagement des individus dans le processus créatif.

Ce programme nous a offert un riche panorama des recherche en cours : des terrains variés, des angles et des questions complémentaires : quali vs quanti, variance vs process, ethno et même auto-ethno, études de cas multiples ou unique, recherche évaluatives ou compréhensives… Cette richesse des approches illustre joliment la richesse des expériences vécues par ces organisations ! En tous cas le sujet ne laisse pas indifférent et ouvre de nombreuses pistes de questionnement.

Emilie Poli, référente du Cercle Recherche

“Les zones d’innovation managériale des organisations du XXIème siècle”

 

La transition managériale vue par le MOM21 et différents Cercles représentatifs

ELECTION SANS CANDIDAT, UN DES PILIERS DE LA SOCIOCRATIE, MODE DE GOUVERNANCE DU MOM21

Mercredi 3 avril dernier, le Cercle Développement & Communication composés des membres suivants – Anna, Laurent, Makeba, Marjory, Pascal, Reynald – se sont réunis à Paris. Nouveauté : dans un Office Riders. Nous le recommandons !

Objectifs

  • Retour des remontées des membres présents au CAC le jeudi précédent, le 27 mars
  • Intégration des nouveaux membres
  • Présentation des territoires d’action et qui souhaite faire quoi ?
  • Réflexion sur notre budget (A suivre)
  • Election sans candidat

C’est sur ce dernier point que nous allons faire un focus car l’Election Sans Candidat est un des piliers de la Sociocratie, le mode de gouvernance mis en place par l’association MOM21.
Il nous semble donc important de vous expliquer ce processus car chaque cercle suit ce même principe.

Voici en images la façon dont se passe le processus (Cliquez sur l’image de gauche et faites défiler les images).
Merci à l’Université Du Nous (UDN) pour ces précieux documents.

Concernant le Cercle Développement & Communication, c’est Marjory Malbert qui a été élue. Le processus a été géré par Pascal Jouxtel qui a rempli son rôle à merveille.

Co-écrits par : 

ATELIER sur la DÉMARCHE DE QUESTIONNEMENT COLLECTIF

 

 

Le CAC couve des œufs d’or … Joyeuses Pâques

Le CAC s’est réuni le jeudi 28 mars dernier à Paris … dans un appartement loué sur Office Riders. Une première de se retrouver chez l’habitant parisien et non au Forum104. Cela renforce la cohésion et la bonne humeur d’être dans un cadre différent.

12 adhérents étaient présents venant de toute la France

  • Anna KEREBEL : Membre « Entreprise » élue au CAC
  • Caroline GOBELET : Référente provisoire du Cercle « Ile-de-France »
  • Céline GRAVIERE : Secrétaire et référente du Cercle « Nouvelle-Aquitaine »
  • Emilie POLI : Référente provisoire du cercle « Recherche »
  • Etienne BRUNET : Co-Référent du cercle « Nouvelle-Aquitaine »
  • Frédéric ARNOLD :  Référent provisoire du Cercle « Occitanie »
  • Margaux LANGLOIS : Doctorante en Sciences de Gestion
  • Marjory MALBERT : Référente du cercle « Développement & Communication »
  • Pascal JOUXTEL : Président du MOM21
  • Philippe PESME : Référent du Cercle « Les Pachydermes »
  • Sarah LABAIED : Trésorière et co-référente du Cercle « Grand-Ouest »
  • Sarah THEVENET : Référente du Cercle « Sud-Est »

Au programme

Philippe Pesme était notre animateur. Un grand Merci à lui car nous canaliser n’est pas toujours simple 🙂
L’ordre du jour a été validé en début “de séance” après que chacun des membres ait donné ses envies et priorités de traitement de sujets sur notre outil “Slack” quelques semaines avant.

Ce qui a donné l’ODJ suivant :

  • Actualités des Cercles
  • Question de l’autonomie financière des Cercles
    • Expérimentation de l’atelier « Fish-ball »
  • A venir :
    • la mise à jour de la Charte de Gouvernance
    • l’Assemblée Générale en septembre prochain (Date à venir)

Le MOM21 vit une nouvelle phase, celle du partage du « Trésor » de l’Association, comme dirait notre trésorière. C’est un pas important pour notre mode de  gouvernance sociocratique, qui place le MOM21 sur un autre niveau de gestion, de confiance et de responsabilisation. Pour le moment, nous en sommes au commencement. 3 groupes de 4 personnes ont été crées pour faire des propositions sur ce sujet avant le nouveau CAC.
Ce nouvel enjeu montre la difficulté de se poser calmement pour remettre en question un système établi ; la difficulté de gérer les besoins / désirs de chaque adhérent et de chaque cercle ; la difficulté du modèle associatif et du bénévolat quant à l’avancement du sujet ainsi que le changement périodique des référents de cercle.
Notre prochaine étape sera le vendredi 7 juin prochain, dans des locaux de la SNCF, où des décisions seront prises et vous seront communiquées.
C’est un bel exemple de transformation. Nous vous ferons vivre le résultat au travers d’un article en le mettant en exergue avec l’évolution du MOM21 depuis 2013.

L’actualité des cercles

 

 

Ecrit par Marjory MALBERT

 

 

GOUVERNANCE PARTAGÉE ET APPRENANCE

Entreprises, associations, collectivités, Pourquoi transformons-nous nos modes de gouvernance ?
Une journée co-animée par Corinne Ejeil, Agnès Cabannes de SoL et Guillaume Dorvaux de Hum! (Université du Nous)
Vendredi 29 mars 2019 de 9h à 17h30 au Forum 104, 104 rue de Vaugirard 75006 Paris.

TARIFS

  • Entreprises non membres : 300€ HT
  • Service public et ONG non membres : 200€ HT
  • Membres SoL, MOM21, communauté UDN, communauté Forum 104 : 100€ HT

MERCI A PASCAL JOUXTEL POUR CE PARTENARIAT QUI DURE 🙂