Prendre en main le MOM’SCOPE et animer une démarche de questionnement collectif

Cela fait 6 ans que le cercle des Pachydermes travaille sur la démarche de questionnement collectif. Cela a abouti au MOM’SCOPE qui est le support de questionnement que nous avons rebaptisé ainsi l’an dernier. Cet atelier a pour but d’apprendre comment utiliser le MOM’SCOPE pour animer une démarche de questionnement collectif (expliquée plus loin). Il s’adresse donc à des personnes susceptibles de faciliter la transition managériale dans les organisations. Si vous êtes dirigeant(e) ou manager, vous ne pouvez pas animer cette démarche dans votre propre périmètre, mais vous pourrez le faire comme certains l’ont fait, dans d’autres unités, voir d’autres entreprises.

Cet atelier n’est pas l’endroit pour se faire ses propres convictions sur le mouvement de l’entreprise libérée et la transition managériale. C’est un atelier de prise en main du MOM’SCOPE, focaliser sur la manière concrète d’animer une démarche de questionnement collectif. Si vous sentez que vous avez besoin encore de renforcer ou tester vos convictions sur la transition managériale, nous vous recommandons alors de participer à une des journées “Les marqueurs de la transition managériale des organisations du XXIième siècle”.

Si vous vous interrogez sur l’opportunité d’offrir à votre équipe ou unité la démarche de questionnement collectif, vous pouvez aussi participer à une journée “Les marqueurs de la transition managériale …” ou contacter un membre du cercle des Pachydermes.

Nous n’avons pas de témoignages de participants à vous proposer, car nous ne sommes pas dans une démarche commerciale. Le MOM’SCOPE est d’ailleurs partagé sous licence Créative Commons. En revanche ceux qui ont participé avec succès à cet atelier peuvent venir à nos journées du cercle des Pachydermes, ou même rejoindre le cercle en contribuant à l’évolution du MOM’SCOPE et aux journées organisées par le cercle. Ce cercle est d’abord un espace pour partager nos expériences de questionnements collectifs, améliorer le MOM’SCOPE et les différentes démarches qu’il peut inspirer.

 

INSPIRER EXPÉRIMENTER PARTAGER le management du 21ème siècle

  • Vous êtes salarié(e), dirigeant(e), accompagnateur(trice),
  • Vous vous interrogez sur l’opportunité de vous engager, vous ou votre organisation, dans une transition managériale ?
  • Vous êtes déjà dans la rénovation managériale ?

Venez approfondir, découvrir des changements possibles, partager, débattre, construire et renforcer vos convictions personnelles sur …

LES MARQUEURS* DES TRANSITIONS MANAGÉRIALES DANS LES ORGANISATIONS DU XXIème SIÈCLE

Le 3 juin 2020 de 9h00 à 17h30 via Zoom. Le lien vous sera envoyé après votre inscription.

* Les Marqueurs sont des éléments repérables, concrets, illustrant un mode de management, une culture d’entreprise, ou les caractéristiques d’une organisation. Ce sont par exemple: la reconnaissance, la confiance, le recrutement, le leadership, les marqueurs de statuts

Dans cet atelier, vous aurez l’occasion d’explorer les marqueurs de manière très concrète à partir d‘expériences vécues et de découvrir d’autres fonctionnements possibles et inspirants.

Vous serez invité à explorer ces marqueurs d’un point de vue de l’organisation (la culture, les processus, les mécanismes internes) et des individus (la posture, les croyances).

Cette journée a pour but de vous aider à cheminer dans vos propres convictions sur la pertinence de divers modes d’organisation et de culture, de mesurer votre envie et  la disposition de votre entité à s’engager dans la transition managériale.

Au programme

  • Partage des convictions et des différentes perceptions sur les organisations du XXIème siècle.
  • Découverte de l’échelle, pour situer son organisation selon les différents degrés dans la transition managériale 
  • Exploration approfondie des différents thèmes, dans les dimensions d’organisation, de management et de culture, à partir d’une vingtaine des 43 questions du MOM’SCOPE.
  • Exploration des différentes représentations, des vécus et des fonctionnements possibles et inspirants.
  • Débat dynamique autour des excès et des limites de l’entreprise libérée.

Tout seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin.

Les membres du Cercle des Pachydermes vous invite à les rejoindre le temps d’une journée pour améliorer la démarche de questionnement collectif, rencontrer d’autres utilisateurs, partager votre retour d’expérience, proposer de nouveaux développements et passer un moment de convivialité et d’échange.
Il vous donne rendez-vous lundi 18 mai 2020 de 9h à 18h via visio. Le lien vous sera envoyé après votre inscription.

Inspirer Expérimenter Partager grâce au digital

Face à l’actualité du CoVid19, notre journée Assemblée Générale et Mise en Mouvement “en présentiel” prévue le 18 mars dernier a été remplacée, le même jour, par une matinée “en visioconférence” via Zoom. Vous pouvez retrouver le résumé par Ici.

Au vu des incertitudes en termes de « de distanciation sociale » et des retours d’expérience positifs de la tenue de cette réunion en format AG extraordinaire, le CAC a décidé de dissocier le contenu initialement prévu, comme suit :

  • un événement en ligne sur l’autonomie financière des cercles le 2 avril 2020 de 14h30 à 16h00 => Inscription 
  • un événement en ligne AG statutaire et mise en mouvement le 10 avril 2020 => Inscription ci-dessous

Nous vous proposons de poursuivre le fait d’expérimenter les possibilités de zoom et d’autres outils en ligne en situation collaborative, au delà des simples fonctions de visioconférence, pour avancer ensemble !

Notre intention

Que vous soyez adhérent(e)s ou non, vous êtes les bienvenu(e)s.

Au programme :

  • A quoi MOM21 peut contribuer pour les organisations qui se recentrent sur l’essentiel pendant et après la crise ?
  • A la réorientation stratégique et la mise en mouvement de l’association

Au programme

  • 8h45 : Ouverture de la vidéo conférence et aide technique
  • 9h00 : Accueil des participants & temps d’inclusion
  • 9h30-12h30 (avec une pause de 10h45 à 11h15)
    1. Mot de la présidente
    2. Contexte actuel pour réorienter la raison d’être MOM21
    3. Résonance individuelle et collective – Partage collectif
  • 12h30 – 14h : Déjeuner
  • 14h00-16h45 (avec une pause de 15h15 à 15h45)
    1. De ma vision à la vision MOM21
    2. Temps de partage collectif
    3. Agir court
  • 16h45 – 17h00 Clôture et Fin de la journée

Si vous êtes nouveau/nouvelle au sein du MOM21, ces événements vous permettront de “rencontrer” d’autres acteurs/actrices du changement, poser toutes les questions que vous souhaitez pour intégrer le Mouvement.

ZOOM

Nous communiquerons par mail le lien Zoom pour assister à la journée aux personnes qui se seront inscrites avec une procédure d’aide et d’accompagnement pour vous connecter le jeudi 09 avril.

N’hésitez pas à tester votre connexion la veille ! Si vous rencontrez des difficultés, envoyez-nous un message sur

D’ici là, inscrivez-vous.

Liberté et responsabilité : 2 éléments clés de la gestion budgétaire du MOM21

  • Vous êtes membres ou non membres, référent(e)s de cercle ou pas ?
  • Le sujet de la question financière des entreprises “libérées” vous intéresse ?

Adrien Tusseau et Philippe Pesme, co-trésoriers, vous proposent un temps de présentation et d’échange en visioconférence, pendant 1 heure 30, le jeudi 2 avril 2020 de 14h30 à 16h00 via zoom (lien ci-dessous).

Historique

L’autonomie budgétaire des cercles est la suite logique de la “libération de l’association” suite à la mise en place de la charte de Gouvernance en 2017 et à la demande de certains cercles. Elle résulte du travail d’un an de processus au sein du CAC. L’expérimentation a été lancée en janvier 2020 avec l’ambition de laisser les cercles géographiques, d’activités et supports “Inspirer, Partager, Expérimenter” la transition managériale sur l’ensemble du territoire avec agilité et en toute confiance.

Adrien et Philippe vous présenteront la façon dont le MOM21 a mis en place ce fonctionnement Openbook de sa gestion financière. Une expérience en plusieurs étapes qui leur semblait primordial de partager avec vous.
  • Si vous êtes référent(e) de cercle : participez !
  • Si vous n’êtes pas référent(e) de cercle : participez, apportez votre contribution et votre expérience sur ce sujet et enrichissez-vous !

Au plaisir de vous retrouver le 2 avril prochain.

Adrien et Philippe, co-trésoriers du MOM21

Lien ZOOM

Une seule touche sur l’appareil mobile +33756784048,,407763013# France +33170372246,,407763013# France



Mise en Mouvement et Assemblée Générale – 10 avril 2020 – Zoom

Face à l’actualité du CoVid19 (la photo de couverture est parfaite !), les adhérent(e)s et non adhérent(e)s se sont réuni(e)s mercredi 18 mars 2020 de 9h30 à 11h30 via Zoom.
Nous étions jusqu’à 22 personnes de toute la France et de tous horizons professionnels.

Une belle expérience de rencontre et de découverte de nouveaux outils.

Merci au bureau : Adrien Tusseau, Céline Gravière, Christelle Papin, Philippe Pesme pour ce beau moment de partage.

  • L’utilisation de Zoom et la découverte de www.menti.com pour mettre en place des sondages

  • Une inclusion pendant 3 minutes entre 2 personnes ne se connaissant pas
  • Une présentation de l’association MOM21
  • L’actualité des cercles

Pour en intégrer un, rendez-vous ici 

Les événements sont à retrouver ICI  et via notre newsletter. Si vous n’êtes pas encore abonné(e), c’est via le bouton ci-dessous :

  • L’adoption de la nouvelle adresse administrative pour le siège du MOM21 : 7 rue de Castellane, 75008 Paris

  • L’organisation d’un événement national orchestré par Karine Duchatel

Voici les propositions faites par lors de ce zoom ==> MOM21 – proposition organisation evenement national

Pour tous renseignements et nous rejoindre sur l’organisation, c’est par ici.

  • Le résumé de cette matinée réalisée en facilitation graphique par Christine Koehler

  • La déclusion collective : de belles énergies, de beaux visages et une bonne expériene de visio-conférence fluide et vivante

J’ai apprécié cette impulsion. Une réunion bien préparée et bien menée.  Dans chaque obstacle, il y a une opportunité : bien vivre avec la pensée complexe et un état d’esprit.
Il est temps de symboliquement “tuer les pères” pour prendre notre envol.
Une nouvelle énergie émergente : m’investir à nouveau pour lancer le Cercle Grand Est et co-construire l’événement national du MOM21.

Article rédigé par Marjory Malbert, référente du Cercle Développement & Communication

Managers, collaborateurs/trices, institutionnel(le)s, étudiant(e)s, enseignant(e)s, chercheur(e)s…

Devenez des Pollinisatrices et des Pollinisateurs dans vos organisations respectives … et à quelques jours des élections municipales, ouvrez-vous à de nouveaux enjeux.

Nous sommes convaincu(e)s que le changement en entreprise – et dans la société civile – passe et passera par vous. Nous aimerions vous rencontrer et partager avec vous sur les sujets suivants :

    • Comment imaginez-vous le futur de votre entreprise ?
    • Quel rôle aimeriez-vous avoir ?
    • Quel serait votre rêve le plus fou pour associer travail et épanouissement au travail ?
    • Qu’est-ce que représente pour vous la transition managériale ?
    • Comment intégrer la transition écologique dans nos organisations ?

RDV jeudi 12 mars 2020 à partir de 18h30 à Paris autour d’un verre et de bons ingrédients français et locaux

Nous vous proposons une première version de soirée qui sera amenée à se décliner en fonction de vos attentes.

L’événement est ouvert à toutes et à tous.

Venez nombreuses et nombreux à la rencontre d’autres Pollinisatrices et Pollinisateurs.

 

Article écrit par Marjory Malbert, référente du Cercle Développement & Communication

ORIGINE DE CETTE JOURNÉE

Vendredi 1er mars 2019, en tant qu’intervenante et participante, j’ai assisté au 6ème congrès international sur l’intelligence collective organisé par Vision2021 à Marseille au Parc Chanot (MOM21 était partenaire de l’événement).

Un des derniers ateliers de la journée se trouvait être celui animé par mes acolytes du MOM21Christelle Papin, Céline Poret et Philippe Pesme. Ils nous ont fait vivre une expérience autour d’une démarche de questionnement collectif crée au sein de l’Association MOM21. Un beau moment de partage et de découverte. Merci à eux.

Les animateurs s’appuient sur 43 marqueurs de la transition managériale du MOM’SCOPE, support à cette démarche, développée et portée par le cercle des Pachydermes depuis 6 ans maintenant. Elle permet aux membres d’une entreprise de se positionner dans une dynamique d’innovation managériale par rapports aux formes d’entreprises humaines et performantes. Et facilite la prise de décision d’un comité de direction d’aller ou non vers de nouveaux paradigmes. Elle permet aussi à un service ou toute une entreprise, soit de se mettre en mouvement dans la transformation de l’organisation, soit de se situer dans son processus d’évolution, et identifier de nouveaux axes d’innovations managériales.

C’est donc à partir de cette expérimentation et des retours/besoins des participants à Marseille qu’est née la journée sur les marqueurs de la transition managériale des organisations du XXIème siècle.

Quelques retours sur ce que les participants de la journée du 27 juin ont apprécié :

  • “des processus amenant la profondeur des échanges” “aborder l’organisation ET l’individuel” “diversité des ressentis et perceptions” “le format du débat”

Nb : sachez que cette démarche est sous licence creative commons.

MON EXPERIENCE

J’ai donc participé à la 6ème journée des marqueurs, vendredi 14 février dernier, animée par Karine Duchatel, Pascal Tronche et Philippe Pesme.

Waouh quelle belle expérience vécue que je recommande à toutes et à tous.

J’invite toutes les personnes qui ont vécu cette journée à nous écrire pour témoigner et partager dans vos réseaux respectifs.

J’espère donc vous inspirer à en parler et/ou à venir au travers ce retour d’expérience (REX) – via ma casquette de référente du Cercle Développement et Communication MOM21 – en vous la faisant vivre au travers de mes mots et mes photos.

Nous étions 15 participants tous issus d’horizons différents.

D’une part, les entreprises – La Poste ; Accor ; Ival ; La Ruche – dans toute leur diversité étaient parfaitement représentées avec des patrons, des managers, des responsables de développement

D’autre part, les acteurs du changement, toujours prêt(e)s à se remettre en question et toujours prêt(e)s à apprendre sur de nouvelles façons de collaborer ensemble.

Enfin, des étudiants, la future génération !

Tout d’abord, comme tout rendez-vous du MOM21 et fidèle à la Sociocratie, nous sommes positionnés en cercle. Ça vous semble anodin et classique ? A quoi ressemble la plupart des configurations des formations et/ou des événements auxquels vous assistez ?

Ça vous donne envie ? Moi non !

Aparté – Quand j’arrive le lundi matin pour donner mes cours en école de commerce, je me retrouve face à des salles carrées ou rectangulaires en format classique par rangées de chaises/de tables non ergonomiques et sans lumière extérieure.

Dès lors, je vous invite à tester ce premier exercice de construction d’équipe et d’engagement. Les faire mettre en cercle sans contrainte de temps. Étudiez également le profil des personnes qui le font. La dynamique est-elle la même ?

Y a beaucoup de choses à apprendre !!!

Revenons à l’Icebreaker proposé.

Il consistait à se retrouver par 2 et à répondre 3 questions différentes. La personne qui avait entendu les réponses, devenait son miroir et devait ainsi lui dire ce qu’il avait ressenti …

Evidemment, on ne parle pas de répéter ces mots uns à uns mais de ressentir dans son for intérieur ce que l’autre à voulu dire … mais comment cela a vibré pour elle/lui.

Points de travail personnel :

  • Ecouter de façon active de façon à décoder les non-dits
  • Être concentrée et donc être présente
  • Passer de la tête au ventre
    • Passer de la raisonnance à la résonance

Découvrez ce qu’est la Résonance en physique ==> https://www.youtube.com/watch?v=wlY-dDfyryY

Nous sommes entrés dans le cœur du sujet et nous sommes allés creuser dans l’invisible !

Par groupe de 4 personnes nous avons réfléchi à différents sujets sur un des marqueurs que nous avions choisi au préalable. Avec toujours cette idée de résonance.

Après déjeuner, la mise en mouvement s’impose face à la digestion et la fatigue de la fin de semaine !

J’allais proposer quelques exercices de réveil musculaire, quand Christine Koehler a pris le lead. Elle a bien fait. Belle découverte que je vous partage.

L’idée = se mettre en cercle, regarder le sol, réfléchir à une personne du cercle avec qui on aimerait croiser le regard, se relever la fixer :

  • Si elle ne nous regarde pas, on reste dans le cercle et on poursuit
  • Si les 2 personnes croisent leurs regards, elles crient et sortent du cercle

Le jeu s’arrête lorsque tout le monde s’est « trouvé » !

Ça réveil, je vous assure. Attention aux oreilles.

Par groupe de 3 personnes nous avons réfléchi à différents sujets sur un des marqueurs – sous un format revisité du world café. Avec toujours cette idée de résonance.

Je vous partage ce que j’ai tiré comme carte.

Nous avons fini la journée en vivant une expérience au top via le Process Work. Je l’avais déjà expérimenté le 6 septembre 2019 à notre Assemblée Générale et le 23 janvier dernier via le Cercle Ile-de-France mais le contexte était différent et l’espace réduit. Je n’étais pas rentrée en jeu. Ce fut l’occasion de se rendre compte de sa puissance.

Le Process Work est un travail en profondeur sur la facilitation des conflits qui est issu de la Processus Oriented Psychology (la psychologie orientée sur les processus) développé par Arnold Mindell (Physicien à l’origine (MIT) et Jungien) : http://www.aamindell.net/process-work

L’idée est de prendre un ou plusieurs rôles (un peu comme au théâtre) et se positionner dans l’espace par rapport à ses convictions quitte à y bouger. Cet outil peut aller de 2 à 2000 personnes.

Beaucoup de choses peuvent émerger d’un point de vue « organisationnel, collectif et individuel » et notamment de la part de personnes qui seraient introverties.

LE SUJET ABORDE ==> La transition managériale est-elle réservée aux altermondialistes ?

Ça n’a pas manqué. Les avis ont divergé pour converger puis rediverger pour reconverger ! Chacun prenant des emplacements différents selon les angles pris.

Très intéressant.

Au thème abordé, je suis ravie d’avoir fait émerger l’idée selon laquelle – à défaut de faire bouger les lignes dans les hautes sphères » – il faut aller au plus près des nouvelles générations pour leur faire prendre conscience de ces nouveaux enjeux et « prêcher la bonne parole ». C’est notre rôle !

Parallèlement, le fait que nos ressources soient limitées – la transition managériale doit se faire eu égard à la transition écologique.

Grâce à cet atelier, je lance un nouveau cercle au sein du MOM21 : La transition écologique au service de la transition managériale. Qui souhaite me rejoindre, m’envoie un mail !

LA DECLUSION

Fin de journée par un tour de table avec un certain nombres de questions que je ne citerais pas pour garder le mystère … mais qui mis à la lumière des mots est extraordinaire pour résumer la journée et repartir engagée

Personnellement, je retiens que la libération d’une entreprise passe avant tout par un travail sur soi !

INSPIRER EXPÉRIMENTER PARTAGER le management du 21ème siècle

Je joue de ma déformation professionnelle pour repasser le message ==> VENEZ VIVRE ET RESSENTIR cette journée.

Elle peut aussi être créée un inter/intra entreprises et donc du sur-mesure.

Y a des offres adhérents et non adhérents et associations « amis » … mais c’est quand même mieux quand on est adhérent(e)

Pour toute demande d’informations ==> https://www.mom21.org/vivre-mom21/cercle-des-pachydermes/

LES PROCHAINES DATES

  • Journées “ Suis-je prêt pour la transition managériale ? ” : le 3 Juin et le 1er Octobre 2020 à Paris 
  • Journées ” Prise en main de la démarche MOMSCOPE “ : le 24 Juin et le 3 décembre 2020 à Paris
  • Journées Pachydermes : le 18 Mai et le 13 Novembre 2020 à Paris

 

Article écrit par Marjory Malbert, référente du Cercle Développement & Communication

 

TEMOIGNAGE PARTICIPANTE

« Merci MOM21 pour cet atelier qui m’a ouvert les yeux sur de nouvelles façons d’être et de faire en entreprise, de l’impact immédiat que cela pouvait avoir sur mon engagement dans mon entreprise, et ce que je perçois comme impact positif pour mes collaborateurs. Une expérience à vivre que je recommande vivement ! »

 

 

Retour sur la soirée débat du 23 janvier dernier en quelques mots et images.

Une soirée qui avait mal commencée … le restaurateur avait “troqué” notre espace pour un groupe de 50 jeunes !!
Mais tout est bien qui fini bien … cela nous a encore plus motivés !


Merci aux participants, venus de tous horizons, d’avoir mis en scène cette soirée, superbement animée par Philippe Pesme. Merci Pascal Jouxtel pour ce retour d’expérience et Marjory Malbert pour les photos.

  1. Nous sommes réactifs et inarrêtables, constatant que le restaurant nous avait plantés avec la salle, nous avons su réagir dans la bonne humeur (peut-être pas assez vite…) et nous l’avons pu, car nous étions peu nombreux, ce qui est un mal pour un bien…
  2. Nous avons réussi à appliquer tout le processus imaginé et préparé avec soin avec Adrien Tusseau, Caroline Goblet et Philippe Pesme de façon assez réussie au regard des conditions. C’est donc une très bonne base ‘effectuale’ pour capitaliser et continuer à développer ce concept qui nous ressemble, dans la série de débats à venir, en améliorant à chaque fois un peu,
  3. Je suis sorti avec l’impression d’une excellente soirée, et le sentiment sincère que les différents points de vue peuvent coexister de façon constructive. J’ai eu un peu l’impression que nous avions fait un voyage dans le futur, un futur plus sain. D’où plein d’énergie pour la suite,
  4. Il y avait dans cette soirée un côté un peu “involutif” au départ (le désaccord sur le désaccord) mais qui nous a quand même emmené assez loin vers la liberté-responsabilité, du coup je suis curieux de tester le même processus avec un autre thème, pour voir si on arrive à chaque fois au même endroit ou pas…

2020 annonce la mise en oeuvre et la pollinisation de l’atelier Ambition MOM21 réalisé en septembre dernier lors de la précédente Assemblée Générale … un projet qui doit être porté collectivement dans la continuité de notre leitmotiv : Inspirer, Expérimenter, Partager le management du 21ème siècle.

Le moment est venu de passer un nouveau cap dans la mise en Mouvement … pour soi … pour intégrer durablement les nouvelles formes de travail et de collaboration … pour co-construire le futur des organisations ENSEMBLE !

Le Cercle d’Animation et de Coordination vous ouvre ses portes et vous invite le mercredi 18 mars prochain à Paris, de 9h à 17h afin tenir notre Assemblée Générale annuelle et mettre en Mouvement les Ambitions posées en septembre dernier.

C’est un cap important car les organisations basculent en nombre croissant vers de nouveaux paradigmes et sont en pleine transition (une de plus).


 Au programme
  • 9h
    • Accueil café, plein de bonnes choses
  • 9h15 – 10h15
    • Actualités du bureau et des cercles actifs ou en cours de création
    • Rapport moral
    • Rapport financier
      • Présentation de l’autonomie financière des cercles
  • 10h15 – 10h30 
    • Pause
  • 10h30 – 12h30
    • Raison d’être et vision partagée (Connexion à l’ADN du MOM21)
  • 12h30 – 14h
    • Déjeuner
  • 14h – 17h
    • Se mettre en Mouvement : Comment le MOM21 peut et fait sa part sur le territoire face à des organisations qui se réinventent et qui ont besoin d’y voir plus claires ? Travail en profondeur sur l’individuel et le collectif autour d’une démarche d’accompagnement qui a inspiré des entreprises comme Decathlon, Engie, GT Location, Kiabi et bien d’autres …

Lieu : FORUM 104, 104 rue de Vaugirard Paris 6ème. Métros St Placide et Duroc,


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