INSPIRER EXPÉRIMENTER PARTAGER le management du 21ème siècle pour Découvrir et Ressentir la Transition Managériale

Découvrir et Ressentir la Transition Managériale grâce aux marqueurs de la transition managériale dans les organisations du 21ème siècle, c’est possible !!

  • en tant que salarié.e, dirigeant.e, accompagnatrice.teur,
  • car vous vous interrogez sur l’opportunité de vous engager, vous ou votre organisation, dans une transition managériale !
  • vous êtes déjà dans la rénovation managériale !

Venez approfondir, découvrir des changements possibles, partager, débattre, construire et renforcer vos convictions personnelles !

Rdv le 21 juin 2021 de 8h45 à 17h30 via Zoom. Le lien vous sera envoyé après votre inscription.

Les Marqueurs sont des éléments repérables, concrets, illustrant un mode de management, une culture d’entreprise, ou les caractéristiques d’une organisation. Ce sont par exemple: la reconnaissance, la confiance, le recrutement, le leadership, les marqueurs de statuts

Dans cet atelier, vous aurez l’occasion d’explorer les marqueurs de manière très concrète à partir d‘expériences vécues et de découvrir d’autres fonctionnements possibles et inspirants.

Vous serez invité à explorer ces marqueurs d’un point de vue de l’organisation (la culture, les processus, les mécanismes internes) et des individus (la posture, les croyances).

Cette journée “Découvrir et Ressentir la Transition Managériale”

a pour but de vous aider à cheminer dans vos propres convictions sur la pertinence de divers modes d’organisation et de culture, de mesurer votre envie et  la disposition de votre entité à s’engager dans la transition managériale.

Au programme

  • Partage des convictions et des différentes perceptions sur les organisations du XXIème siècle.
  • Découverte de l’échelle, pour situer son organisation selon les différents degrés dans la transition managériale 
  • Exploration approfondie des différents thèmes, dans les dimensions d’organisation, de management et de culture, à partir d’une vingtaine des 43 questions du MOM’SCOPE.
  • Exploration des différentes représentations, des vécus et des fonctionnements possibles et inspirants.
  • Débat dynamique autour des excès et des limites de l’entreprise libérée.

INSPIRER EXPÉRIMENTER PARTAGER le management du 21ème siècle pour Découvrir et Ressentir la Transition Managériale

Découvrir et Ressentir la Transition Managériale grâce aux marqueurs de la transition managériale dans les organisations du 21ème siècle, c’est possible !!

  • en tant que salarié.e, dirigeant.e, accompagnatrice.teur,
  • car vous vous interrogez sur l’opportunité de vous engager, vous ou votre organisation, dans une transition managériale !
  • vous êtes déjà dans la rénovation managériale !

Venez approfondir, découvrir des changements possibles, partager, débattre, construire et renforcer vos convictions personnelles !

Rdv le 27 mai 2021 de 8h45 à 17h30 via Zoom. Le lien vous sera envoyé après votre inscription.

Les Marqueurs sont des éléments repérables, concrets, illustrant un mode de management, une culture d’entreprise, ou les caractéristiques d’une organisation. Ce sont par exemple: la reconnaissance, la confiance, le recrutement, le leadership, les marqueurs de statuts

Dans cet atelier, vous aurez l’occasion d’explorer les marqueurs de manière très concrète à partir d‘expériences vécues et de découvrir d’autres fonctionnements possibles et inspirants.

Vous serez invité à explorer ces marqueurs d’un point de vue de l’organisation (la culture, les processus, les mécanismes internes) et des individus (la posture, les croyances).

Cette journée “Découvrir et Ressentir la Transition Managériale”

a pour but de vous aider à cheminer dans vos propres convictions sur la pertinence de divers modes d’organisation et de culture, de mesurer votre envie et  la disposition de votre entité à s’engager dans la transition managériale.

Au programme

  • Partage des convictions et des différentes perceptions sur les organisations du XXIème siècle.
  • Découverte de l’échelle, pour situer son organisation selon les différents degrés dans la transition managériale 
  • Exploration approfondie des différents thèmes, dans les dimensions d’organisation, de management et de culture, à partir d’une vingtaine des 43 questions du MOM’SCOPE.
  • Exploration des différentes représentations, des vécus et des fonctionnements possibles et inspirants.
  • Débat dynamique autour des excès et des limites de l’entreprise libérée.

 

ATELIER “ÉLECTION SANS CANDIDAT”

Cher-es membres de MOM21,

L’association organise un parcours de découverte des pratiques et des outils de la gouvernance partagée.

Ce parcours, composé de 4 ateliers, aura lieu tout au long de l’année 2021.

L’objectif est triple :

  • vous présenter les grandes notions à mobiliser lorsque l’on parle de gouvernance partagée (élection sans candidat, fonctionnement en rôle et en cercle, la gestion par consentement, etc).
  • vous faire expérimenter une des pratiques clés liées à ce type de fonctionnement.
  • faciliter l’intégration des nouveaux membres au sein de l’association.

 

Le 1er atelier sera consacrée à l’élection sans candidat.

Il aura lieu le mercredi 24 mars 2021 de 17h à 18h30 en visio-conférence ZOOM.

Vous souhaitez intégrer plus d’horizontalité à votre activité professionnelle ? Vous aimeriez être plus à l’aise pour organiser une élection sans candidat au sein de votre cercle MOM21 ? Inscrivez-vous en cliquant sur le bouton ci-dessous !

 

 

 

1- Présentation rapide du principe et de déroulement d’une élection sans candidat

2- Expérimentation d’une élection sans candidat avec les participants

3- Feedback et retours sur l’expérience

 

L’invitation Zoom sera envoyée quelques jours avant l’atelier aux participant-es inscrit-es.

Nous vous souhaitons une bonne journée et nous espérons vous retrouver le 24 mars prochain.

Le Cercle Parcours Adhérents

Benjamin Blanc, Céline Gravière, Karine Duchatel, Yann Marcilloux, Pascal Tronche, Emilie Hourlier et Adrien Tusseau.

Cercle Outils et Pratiques de la transition managériale

Ca y est ! Le cercle Outils et pratiques est né !!!

Il a pour intention principale de Partager des outils et des pratiques utilisées dans le cadre de transition managériale.

Première réunion de cercle avec pour programme :

  • 18h00 – Inclusion
  • 18h20 – Présentation des intentions du cercle
  • 18h30 – Vos propositions de partage
  • 19h00 – Programmation des sessions de partage
  • 19h30 – Fin

Vous avez envie de partager des pratiques ? des outils ?

Vous aimeriez solliciter des partages ?

Rejoignez-nous !

A très vite

Gaëlle Bonhomme

 

 

 

Prendre en main le MOM’SCOPE et animer une démarche de questionnement collectif

Cela fait 6 ans que le cercle des Pachydermes travaille sur la démarche de questionnement collectif. Cela a abouti au MOM’SCOPE, support de questionnement que nous avons rebaptisé ainsi en 2019. Cet atelier a pour but d’apprendre comment utiliser le MOM’SCOPE pour animer une démarche de questionnement collectif. Il s’adresse aux personnes susceptibles de faciliter la transition managériale dans les organisations. Si vous êtes dirigeant(e) ou manager : vous ne pouvez pas animer cette démarche dans votre propre périmètre, mais vous pourrez le faire comme certains l’ont fait, dans d’autres unités, voire d’autres entreprises.

Cet atelier n’est pas l’endroit pour se faire ses propres convictions sur le mouvement de l’entreprise libérée et la transition managériale. C’est un atelier de prise en main du MOM’SCOPE, focaliser sur la manière concrète d’animer une démarche de questionnement collectif.

Si vous sentez que vous avez besoin encore de renforcer ou tester vos convictions sur la transition managériale:

  • nous vous recommandons alors de participer à une des journées “Les marqueurs de la transition managériale des organisations du 21ème siècle” ou contacter un membre du cercle des Pachydermes.

Nous n’avons pas de témoignage de participants à vous proposer, car nous ne sommes pas dans une démarche commerciale.

Le MOM’SCOPE est d’ailleurs partagé sous licence Créative Commons. En revanche, ceux qui ont participé avec succès à cet atelier peuvent venir à nos journées du cercle des Pachydermes, ou même rejoindre le cercle en contribuant à l’évolution du MOM’SCOPE et aux journées organisées par le cercle. Ce cercle est d’abord un espace pour partager nos expériences de questionnements collectifs, améliorer le MOM’SCOPE et les différentes démarches qu’il peut inspirer.

Le cercle des Pachydermes propose son 12ème atelier sur la prise en main du MOM’SCOPE pour animer une démarche de questionnement collectif.

Cercle Outils et Pratiques de la transition managériale

Une première discussion (débat !) a démarré sur lors du CAC du 27 novembre dernier. Par conséquent, elle nécessite d’être poursuivie sur les modalités de fonctionnement de ce cercle Outils et Pratiques.

En effet, ce cercle fait partie de l’ADN du MOM21. Bernard Rhomer avait crée un parcours découverte de 3 jours.

Si vous êtes intéressé par ce cercle, si vous avez envie de participer à cet échange, vous êtes le ou la bienvenu. Bougeons les lignes.

A très vite.

Gaëlle Bonhomme

 

Quelques exemples d’événements liés aux outils et pratiques

INSPIRER EXPÉRIMENTER PARTAGER le management du 21ème siècle pour Découvrir et Ressentir la Transition Managériale

Découvrir et Ressentir la Transition Managériale grâce aux marqueurs de la transition managériale dans les organisations du 21ème siècle, c’est possible !!

  • en tant que salarié.e, dirigeant.e, accompagnatrice.teur,
  • car vous vous interrogez sur l’opportunité de vous engager, vous ou votre organisation, dans une transition managériale !
  • vous êtes déjà dans la rénovation managériale !

Venez approfondir, découvrir des changements possibles, partager, débattre, construire et renforcer vos convictions personnelles !

Rdv le 3 décembre 2020 de 8h45 à 17h30 via Zoom. Le lien vous sera envoyé après votre inscription.

Les Marqueurs sont des éléments repérables, concrets, illustrant un mode de management, une culture d’entreprise, ou les caractéristiques d’une organisation. Ce sont par exemple: la reconnaissance, la confiance, le recrutement, le leadership, les marqueurs de statuts

Dans cet atelier, vous aurez l’occasion d’explorer les marqueurs de manière très concrète à partir d‘expériences vécues et de découvrir d’autres fonctionnements possibles et inspirants.

Vous serez invité à explorer ces marqueurs d’un point de vue de l’organisation (la culture, les processus, les mécanismes internes) et des individus (la posture, les croyances).

Cette journée “Découvrir et Ressentir la Transition Managériale”

a pour but de vous aider à cheminer dans vos propres convictions sur la pertinence de divers modes d’organisation et de culture, de mesurer votre envie et  la disposition de votre entité à s’engager dans la transition managériale.

Au programme

  • Partage des convictions et des différentes perceptions sur les organisations du XXIème siècle.
  • Découverte de l’échelle, pour situer son organisation selon les différents degrés dans la transition managériale 
  • Exploration approfondie des différents thèmes, dans les dimensions d’organisation, de management et de culture, à partir d’une vingtaine des 43 questions du MOM’SCOPE.
  • Exploration des différentes représentations, des vécus et des fonctionnements possibles et inspirants.
  • Débat dynamique autour des excès et des limites de l’entreprise libérée.

ASSEMBLEE GENERALE MIXTE

Nous avons le plaisir de vous inviter à participer à l”Assemblée Générale Mixte de l’association MOM21 qui se tiendra le 5 novembre 2020 en ligne via l’application ZOOM, de 9h00 à 12h00.

 

Pourquoi nous rejoindre ?

Venez expérimenter un des piliers de la sociocratie : la gestion par consentement (voir ci-dessous)

 

Le Cercle d’Animation et de Coordination (CAC) partagera et soumettra à l’assemblée générale l’ordre du jour suivant.

Ordre du jour de la compétence de l’Assemblée Générale Ordinaire annuelle :

  1. le rapport sur la situation morale de l’association
  2. le rapport sur la gestion et le bilan financier
  3. l’approbation des comptes 2019 et le vote du budget suivant
  4. le renouvellement des représentants de l’AG au CAC (Jusqu’à 5 adhérents désignés pour un an par l’Assemblée Générale, qui représentent l’ensemble des membres de l’association dans leur diversité)
  5. les actualités du bureau : changement de domiciliation, officialisation du lancement des drives
  6. point sur les situations évoquées lors de la précédente assemblée annuelle
  7. actualité des Cercles existants et lancement du Cercle parcours adhérents.

 

Ordre du jour de la compétence de l’Assemblée Générale Extraordinaire

  1. la mise à jour et refonte des statuts : intégration de la possibilité de décisions par consentement en assemblées générales.

 

 

 

 

 

Si vous ne pouvez pas participer à  l’assemblée générale en ligne, pensez à  donner pouvoir à  un.e autre adhérent.e afin de participer aux votes

 

 

LA SOCIOCRATIE AU CŒUR DU MOM21

Le MOM21, une source d’inspiration pour les nouvelles organisations !

Depuis 2017, le MOM21 s’inspire de la sociocratie pour son système de gouvernance, à savoir :

  1. Une organisation par cercles
  2. Une prise de décision par consentement 
  3. L’élection sans candidat des référents de cercle
  4. Le double lien 

 

RETOUR SUR L’HISTORIQUE

Pour en savoir plus et (re)lire notre charte de gouvernance, c’est par là =>

 

https://www.mom21.org/charte-de-gouvernance-mom21-se-reorganise-en-2017/

 

QU’EST-CE QUE LA GESTION PAR CONSENTEMENT ?

Merci à l’Université du Nous pour ce schéma. Pour en savoir plus, rendez-vous jeudi 5 novembre à 9h.

 

 

INSPIRER EXPÉRIMENTER PARTAGER le management du 21ème siècle pour Découvrir et Ressentir la Transition Managériale

Découvrir et Ressentir la Transition Managériale grâce aux marqueurs de la transition managériale dans les organisations du 21ème siècle, c’est possible !!

  • en tant que salarié.e, dirigeant.e, accompagnatrice.teur,
  • car vous vous interrogez sur l’opportunité de vous engager, vous ou votre organisation, dans une transition managériale !
  • vous êtes déjà dans la rénovation managériale !

Venez approfondir, découvrir des changements possibles, partager, débattre, construire et renforcer vos convictions personnelles !

Rdv le 9 juillet 2020 de 8h45 à 17h30 via Zoom. Le lien vous sera envoyé après votre inscription.

Les Marqueurs sont des éléments repérables, concrets, illustrant un mode de management, une culture d’entreprise, ou les caractéristiques d’une organisation. Ce sont par exemple: la reconnaissance, la confiance, le recrutement, le leadership, les marqueurs de statuts

Dans cet atelier, vous aurez l’occasion d’explorer les marqueurs de manière très concrète à partir d‘expériences vécues et de découvrir d’autres fonctionnements possibles et inspirants.

Vous serez invité à explorer ces marqueurs d’un point de vue de l’organisation (la culture, les processus, les mécanismes internes) et des individus (la posture, les croyances).

Cette journée “Découvrir et Ressentir la Transition Managériale”

a pour but de vous aider à cheminer dans vos propres convictions sur la pertinence de divers modes d’organisation et de culture, de mesurer votre envie et  la disposition de votre entité à s’engager dans la transition managériale.

Au programme

  • Partage des convictions et des différentes perceptions sur les organisations du XXIème siècle.
  • Découverte de l’échelle, pour situer son organisation selon les différents degrés dans la transition managériale 
  • Exploration approfondie des différents thèmes, dans les dimensions d’organisation, de management et de culture, à partir d’une vingtaine des 43 questions du MOM’SCOPE.
  • Exploration des différentes représentations, des vécus et des fonctionnements possibles et inspirants.
  • Débat dynamique autour des excès et des limites de l’entreprise libérée.