INSPIRER EXPÉRIMENTER PARTAGER le management du 21ème siècle

  • Vous êtes salarié(e), dirigeant(e), accompagnateur(trice),
  • Vous vous interrogez sur l’opportunité de vous engager, vous ou votre organisation, dans une transition managériale ?
  • Vous êtes déjà dans la rénovation managériale ?

Venez approfondir, découvrir des changements possibles, partager, débattre, construire et renforcer vos convictions personnelles sur …

LES MARQUEURS* DES TRANSITIONS MANAGÉRIALES DANS LES ORGANISATIONS DU XXIème SIÈCLE

Le 9 juillet 2020 de 8h45 à 17h30 via Zoom. Le lien vous sera envoyé après votre inscription.

* Les Marqueurs sont des éléments repérables, concrets, illustrant un mode de management, une culture d’entreprise, ou les caractéristiques d’une organisation. Ce sont par exemple: la reconnaissance, la confiance, le recrutement, le leadership, les marqueurs de statuts

Dans cet atelier, vous aurez l’occasion d’explorer les marqueurs de manière très concrète à partir d‘expériences vécues et de découvrir d’autres fonctionnements possibles et inspirants.

Vous serez invité à explorer ces marqueurs d’un point de vue de l’organisation (la culture, les processus, les mécanismes internes) et des individus (la posture, les croyances).

Cette journée a pour but de vous aider à cheminer dans vos propres convictions sur la pertinence de divers modes d’organisation et de culture, de mesurer votre envie et  la disposition de votre entité à s’engager dans la transition managériale.

Au programme

  • Partage des convictions et des différentes perceptions sur les organisations du XXIème siècle.
  • Découverte de l’échelle, pour situer son organisation selon les différents degrés dans la transition managériale 
  • Exploration approfondie des différents thèmes, dans les dimensions d’organisation, de management et de culture, à partir d’une vingtaine des 43 questions du MOM’SCOPE.
  • Exploration des différentes représentations, des vécus et des fonctionnements possibles et inspirants.
  • Débat dynamique autour des excès et des limites de l’entreprise libérée.

LA SOCIOCRATIE AU CŒUR DU MOM21

Le MOM21, une source d’inspiration pour les nouvelles organisations !

Depuis 2017, le MOM21 s’inspire de la sociocratie pour son système de gouvernance, à savoir :

  1. Une organisation par cercles
  2. Une prise de décision par consentement 
  3. L’élection sans candidat des référents de cercle
  4. Le double lien 

Pour en savoir plus et (re)lire notre charte de gouvernance, c’est par là => https://www.mom21.org/charte-de-gouvernance-mom21-se-reorganise-en-2017/

LES CERCLES, 1 DE SES 4 PILIERS

Concernant l’activité en cercle, il en existe 4 spécifiques :

  • Territoriaux (Ile-de-France ; Nouvelle-Aquitaine ; Sud-Est …)
  • Activités/projets (Les Pachydermes ; Recherche …)
  • Animation & Coordination (le CAC, anciennement le Conseil d’Administration)
  • Fonctionnement (Développement / Communication ; Ethique)

Dès que vous intégrez l’association, vous rejoignez un cercle territorial puis vous avez le choix de vous investir dans un ou plusieurs autres cercles.

Chaque cercle a sa propre raison d’être et une organisation autonome et responsable définies par ses membres avec un budget propre via un fonctionnement OpenBook (https://www.mom21.org/autonomie-financiere-des-cercles-jeudi-2-avril-2020-zoom/)

LE CERCLE DÉVELOPPEMENT & COMMUNICATION alias « DEVCOM »

Aujourd’hui, nous avions envie de vous faire découvrir le Cercle DevCom car c’est un Cercle particulier de part son rôle transverse au service de l’association ainsi que de ces membres … à la situation « Mouvementée » … nécessaire et vous ne le croirez jamais … qui nécessite beaucoup de communication et d’agilité ♦

Le Cercle a une double vocation (interne <> externe) :

  • apporter une ligne directrice cohérente pour aider, transmettre, véhiculer nos vision/mission/valeurs au travers des événements / besoins des membres & cercles
  • promouvoir l’association auprès du grand public, des réseaux et des entreprises ainsi que contribuer à la dynamique de la communauté des acteurs de la transition managériale en facilitant les interconnexions entre les membres 

Voici quelques exemples de champs d’action

En tant que cercle transverse, nous travaillons avec et pour le reste de l’association. Donc c’est un travail collectif qui ressort de ces projets. 

  • CHARTE GRAPHIQUE / LOGO / KAKEMONO / SITE WEB / NEWSLETTER MENSUELLE / VŒUX / RÉSEAUX SOCIAUX / ARTICLES / TÉMOIGNAGES / RELAIS D’ÉVÉNEMENTS NATIONAUX – D’ATELIERS DES CERCLES / TRANSMISSION D’OUTILS / D’INFORMATION / DE COMPTE-RENDUS 

REJOIGNEZ-NOUS

Le MOM21 prône l’autonomie, la confiance, la responsabilisation … mais comment la communication (interne / externe) se fait-elle au sein du MOM21 ? Quelle a été son évolution ? Où en sommes nous ? Comment les nouvelles orientations ont-elles été construites puis vécues (logo, charte graphique, site web, transmission …) ? Comment communique-t-on entre les cercles ?
Qui en sont les actrices/eurs ? Sont-ils uniquement dans ce cercle et/ou dans d’autres cercles ?

Ce sont de vrais sujets et nous avons envie de vous en dire plus car ils posent de nombreuses questions et de nombreux débats au sein de l’association … qui en appellent un autre => la communication dans le cadre des transformations des organisations où jusqu’à présent, elle est principalement descendante – imposée !

En effet, le grand défi, comme toute entreprise, est sa mise en place, son déploiement, son appropriation, sa légitimité, la récolte d’information … quand l’intention est de libérer l’organisation et ses individus.

Qu’en pensez-vous ? Qu’est-ce qui vous vient à l’esprit quand nous évoquons ce sujet ?

Peut-être que vous ne venez pas chercher ceci au sein d’une association comme le MOM21 … mais détrompez-vous, c’est très enrichissant et indispensable …

Nous lançons le débat suivant

  • La communication doit-elle être laissée à la libre appréciation de chaque collaboratrice/teur ou doit-elle être cadrée ?
  • Quelle place doit-elle et peut-elle avoir au sein des nouvelles organisations ?
  • Quel processus mettre en place lors de la libération d’une entreprise ?

Qu’en pensez-vous ? Quelles ont été / sont vos expériences sur le sujet ?
Nous aimerions mettre en place des ateliers qui vont dans ce sens car c’est important dans un processus de “libération”.

Fabienne, Marjory et Pascal – 3 membres du Cercle qui se sont rencontrés au sein du MOM21 – l’ont récemment expérimentés dans une entreprise.

Managers, collaborateurs-trices, institutionnel-les, étudiant-es, entrepreneur-es, enseignant-es, chercheur-es…

Chères Pollinisatrices, Chers Pollinisateurs de la région Ile-de-France,

RENDEZ-VOUS A 18h12, MERCREDI 1er JULLLET 2020 EN VISIO

Il est venu le temps de se revoir et mettre en Mouvement notre intelligence collective au service du futur de nos organisations et de nos économies locales.

1 mois que le déconfinement a commencé. Nous essayons de reprendre toutes et tous le chemin d’une nouvelle vie … notamment une vie pro balancée entre présentiel et visio.

Nous avons pris en compte cette variable pour organiser une soirée hors cadre à destination du plus grand nombre de membres actuel-les et futur-es du Cercle Ile-de-France sur la thématique suivante :

  • « Nous sommes DEMAIN, la vie est au cœur du système de création de valeur des entreprises, qu’avons nous réalisé ? » … qui est la raison d’être de l’association le MOM21.

Pour y répondre et rendre ce moment dynamique, le Cercle Ile-De-France en collaboration avec le Cercle DevCom vous propose de se projeter sur l’avenir au travers d’un FORUM OUVERT, l’occasion de découvrir cette animation si vous ne la connaissez pas et/ou de la vivre en visio !!

Caroline Renoulleau, Fabienne Saffar et Marjory Malbert auront la joie d’animer l’événement.

 


PROGRAMME

  • Nous vous donnons rendez-vous dès 18h12 pour celles et ceux qui seraient disponibles pour l’apéritif … l’occasion de trinquer “en ligne” à des retrouvailles.
  • Puis à 18h30 précises, nous commencerons cette soirée de perspectives.
  • Fin prévue vers 19h42 en repartant avec des projets pour le Cercle Ile-De-France à mettre en place
  • Suite possible jusqu’à 20h12 pour poursuivre nos échanges autour de l’apéritif !

 

Faites passer le message et venez accompagné-e- d’un-e- futur-e- ou de plusieurs Pollinisatrices-teurs de la région Ile-De-France.

A très bientôt.

Caroline, Fabienne et Marjory

 

Nb: le lien Zoom vous sera remis au moment de votre inscription via le lien ci-dessous.

Nb2 : pour les membres, êtes-vous sur le Slack Ile-de-France ? Voici le lien pour nous rejoindre : https://join.slack.com/t/mom21idf/shared_invite/zt-f1zomqkj-zrSbPyUWrsJteYsP~VQ3aw
Si vous souhaitez adhérer, rendez-vous ici => https://www.mom21.org/adherer-au-mom21/

Contact Référentes des Cercles


Pour en savoir plus sur :

Prendre en main le MOM’SCOPE et animer une démarche de questionnement collectif

Cela fait 6 ans que le cercle des Pachydermes travaille sur la démarche de questionnement collectif. Cela a abouti au MOM’SCOPE qui est le support de questionnement que nous avons rebaptisé ainsi l’an dernier. Cet atelier a pour but d’apprendre comment utiliser le MOM’SCOPE pour animer une démarche de questionnement collectif (expliquée plus loin). Il s’adresse donc à des personnes susceptibles de faciliter la transition managériale dans les organisations. Si vous êtes dirigeant(e) ou manager, vous ne pouvez pas animer cette démarche dans votre propre périmètre, mais vous pourrez le faire comme certains l’ont fait, dans d’autres unités, voir d’autres entreprises.

Cet atelier n’est pas l’endroit pour se faire ses propres convictions sur le mouvement de l’entreprise libérée et la transition managériale. C’est un atelier de prise en main du MOM’SCOPE, focaliser sur la manière concrète d’animer une démarche de questionnement collectif. Si vous sentez que vous avez besoin encore de renforcer ou tester vos convictions sur la transition managériale, nous vous recommandons alors de participer à une des journées “Les marqueurs de la transition managériale des organisations du XXIième siècle”.

Si vous vous interrogez sur l’opportunité d’offrir à votre équipe ou unité la démarche de questionnement collectif, vous pouvez aussi participer à une journée “Les marqueurs de la transition managériale …” ou contacter un membre du cercle des Pachydermes.

Nous n’avons pas de témoignages de participants à vous proposer, car nous ne sommes pas dans une démarche commerciale. Le MOM’SCOPE est d’ailleurs partagé sous licence Créative Commons. En revanche ceux qui ont participé avec succès à cet atelier peuvent venir à nos journées du cercle des Pachydermes, ou même rejoindre le cercle en contribuant à l’évolution du MOM’SCOPE et aux journées organisées par le cercle. Ce cercle est d’abord un espace pour partager nos expériences de questionnements collectifs, améliorer le MOM’SCOPE et les différentes démarches qu’il peut inspirer.

 

Tout seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin.

Les membres du Cercle des Pachydermes vous invite à les rejoindre le temps d’une journée pour améliorer la démarche de questionnement collectif, rencontrer d’autres utilisateurs, partager votre retour d’expérience, proposer de nouveaux développements et passer un moment de convivialité et d’échange.
Il vous donne rendez-vous lundi 18 mai 2020 de 9h à 18h via visio. Le lien vous sera envoyé après votre inscription.

Article écrit par Marjory Malbert, référente du Cercle Développement & Communication

ORIGINE DE CETTE JOURNÉE

Vendredi 1er mars 2019, en tant qu’intervenante et participante, j’ai assisté au 6ème congrès international sur l’intelligence collective organisé par Vision2021 à Marseille au Parc Chanot (MOM21 était partenaire de l’événement).

Un des derniers ateliers de la journée se trouvait être celui animé par mes acolytes du MOM21Christelle Papin, Céline Poret et Philippe Pesme. Ils nous ont fait vivre une expérience autour d’une démarche de questionnement collectif crée au sein de l’Association MOM21. Un beau moment de partage et de découverte. Merci à eux.

Les animateurs s’appuient sur 43 marqueurs de la transition managériale du MOM’SCOPE, support à cette démarche, développée et portée par le cercle des Pachydermes depuis 6 ans maintenant. Elle permet aux membres d’une entreprise de se positionner dans une dynamique d’innovation managériale par rapports aux formes d’entreprises humaines et performantes. Et facilite la prise de décision d’un comité de direction d’aller ou non vers de nouveaux paradigmes. Elle permet aussi à un service ou toute une entreprise, soit de se mettre en mouvement dans la transformation de l’organisation, soit de se situer dans son processus d’évolution, et identifier de nouveaux axes d’innovations managériales.

C’est donc à partir de cette expérimentation et des retours/besoins des participants à Marseille qu’est née la journée sur les marqueurs de la transition managériale des organisations du XXIème siècle.

Quelques retours sur ce que les participants de la journée du 27 juin ont apprécié :

  • “des processus amenant la profondeur des échanges” “aborder l’organisation ET l’individuel” “diversité des ressentis et perceptions” “le format du débat”

Nb : sachez que cette démarche est sous licence creative commons.

MON EXPERIENCE

J’ai donc participé à la 6ème journée des marqueurs, vendredi 14 février dernier, animée par Karine Duchatel, Pascal Tronche et Philippe Pesme.

Waouh quelle belle expérience vécue que je recommande à toutes et à tous.

J’invite toutes les personnes qui ont vécu cette journée à nous écrire pour témoigner et partager dans vos réseaux respectifs.

J’espère donc vous inspirer à en parler et/ou à venir au travers ce retour d’expérience (REX) – via ma casquette de référente du Cercle Développement et Communication MOM21 – en vous la faisant vivre au travers de mes mots et mes photos.

Nous étions 15 participants tous issus d’horizons différents.

D’une part, les entreprises – La Poste ; Accor ; Ival ; La Ruche – dans toute leur diversité étaient parfaitement représentées avec des patrons, des managers, des responsables de développement

D’autre part, les acteurs du changement, toujours prêt(e)s à se remettre en question et toujours prêt(e)s à apprendre sur de nouvelles façons de collaborer ensemble.

Enfin, des étudiants, la future génération !

Tout d’abord, comme tout rendez-vous du MOM21 et fidèle à la Sociocratie, nous sommes positionnés en cercle. Ça vous semble anodin et classique ? A quoi ressemble la plupart des configurations des formations et/ou des événements auxquels vous assistez ?

Ça vous donne envie ? Moi non !

Aparté – Quand j’arrive le lundi matin pour donner mes cours en école de commerce, je me retrouve face à des salles carrées ou rectangulaires en format classique par rangées de chaises/de tables non ergonomiques et sans lumière extérieure.

Dès lors, je vous invite à tester ce premier exercice de construction d’équipe et d’engagement. Les faire mettre en cercle sans contrainte de temps. Étudiez également le profil des personnes qui le font. La dynamique est-elle la même ?

Y a beaucoup de choses à apprendre !!!

Revenons à l’Icebreaker proposé.

Il consistait à se retrouver par 2 et à répondre 3 questions différentes. La personne qui avait entendu les réponses, devenait son miroir et devait ainsi lui dire ce qu’il avait ressenti …

Evidemment, on ne parle pas de répéter ces mots uns à uns mais de ressentir dans son for intérieur ce que l’autre à voulu dire … mais comment cela a vibré pour elle/lui.

Points de travail personnel :

  • Ecouter de façon active de façon à décoder les non-dits
  • Être concentrée et donc être présente
  • Passer de la tête au ventre
    • Passer de la raisonnance à la résonance

Découvrez ce qu’est la Résonance en physique ==> https://www.youtube.com/watch?v=wlY-dDfyryY

Nous sommes entrés dans le cœur du sujet et nous sommes allés creuser dans l’invisible !

Par groupe de 4 personnes nous avons réfléchi à différents sujets sur un des marqueurs que nous avions choisi au préalable. Avec toujours cette idée de résonance.

Après déjeuner, la mise en mouvement s’impose face à la digestion et la fatigue de la fin de semaine !

J’allais proposer quelques exercices de réveil musculaire, quand Christine Koehler a pris le lead. Elle a bien fait. Belle découverte que je vous partage.

L’idée = se mettre en cercle, regarder le sol, réfléchir à une personne du cercle avec qui on aimerait croiser le regard, se relever la fixer :

  • Si elle ne nous regarde pas, on reste dans le cercle et on poursuit
  • Si les 2 personnes croisent leurs regards, elles crient et sortent du cercle

Le jeu s’arrête lorsque tout le monde s’est « trouvé » !

Ça réveil, je vous assure. Attention aux oreilles.

Par groupe de 3 personnes nous avons réfléchi à différents sujets sur un des marqueurs – sous un format revisité du world café. Avec toujours cette idée de résonance.

Je vous partage ce que j’ai tiré comme carte.

Nous avons fini la journée en vivant une expérience au top via le Process Work. Je l’avais déjà expérimenté le 6 septembre 2019 à notre Assemblée Générale et le 23 janvier dernier via le Cercle Ile-de-France mais le contexte était différent et l’espace réduit. Je n’étais pas rentrée en jeu. Ce fut l’occasion de se rendre compte de sa puissance.

Le Process Work est un travail en profondeur sur la facilitation des conflits qui est issu de la Processus Oriented Psychology (la psychologie orientée sur les processus) développé par Arnold Mindell (Physicien à l’origine (MIT) et Jungien) : http://www.aamindell.net/process-work

L’idée est de prendre un ou plusieurs rôles (un peu comme au théâtre) et se positionner dans l’espace par rapport à ses convictions quitte à y bouger. Cet outil peut aller de 2 à 2000 personnes.

Beaucoup de choses peuvent émerger d’un point de vue « organisationnel, collectif et individuel » et notamment de la part de personnes qui seraient introverties.

LE SUJET ABORDE ==> La transition managériale est-elle réservée aux altermondialistes ?

Ça n’a pas manqué. Les avis ont divergé pour converger puis rediverger pour reconverger ! Chacun prenant des emplacements différents selon les angles pris.

Très intéressant.

Au thème abordé, je suis ravie d’avoir fait émerger l’idée selon laquelle – à défaut de faire bouger les lignes dans les hautes sphères » – il faut aller au plus près des nouvelles générations pour leur faire prendre conscience de ces nouveaux enjeux et « prêcher la bonne parole ». C’est notre rôle !

Parallèlement, le fait que nos ressources soient limitées – la transition managériale doit se faire eu égard à la transition écologique.

Grâce à cet atelier, je lance un nouveau cercle au sein du MOM21 : La transition écologique au service de la transition managériale. Qui souhaite me rejoindre, m’envoie un mail !

LA DECLUSION

Fin de journée par un tour de table avec un certain nombres de questions que je ne citerais pas pour garder le mystère … mais qui mis à la lumière des mots est extraordinaire pour résumer la journée et repartir engagée

Personnellement, je retiens que la libération d’une entreprise passe avant tout par un travail sur soi !

INSPIRER EXPÉRIMENTER PARTAGER le management du 21ème siècle

Je joue de ma déformation professionnelle pour repasser le message ==> VENEZ VIVRE ET RESSENTIR cette journée.

Elle peut aussi être créée un inter/intra entreprises et donc du sur-mesure.

Y a des offres adhérents et non adhérents et associations « amis » … mais c’est quand même mieux quand on est adhérent(e)

Pour toute demande d’informations ==> https://www.mom21.org/vivre-mom21/cercle-des-pachydermes/

LES PROCHAINES DATES

  • Journées “ Suis-je prêt pour la transition managériale ? ” : le 3 Juin et le 1er Octobre 2020 à Paris 
  • Journées ” Prise en main de la démarche MOMSCOPE “ : le 24 Juin et le 3 décembre 2020 à Paris
  • Journées Pachydermes : le 18 Mai et le 13 Novembre 2020 à Paris

 

Article écrit par Marjory Malbert, référente du Cercle Développement & Communication

 

TEMOIGNAGE PARTICIPANTE

« Merci MOM21 pour cet atelier qui m’a ouvert les yeux sur de nouvelles façons d’être et de faire en entreprise, de l’impact immédiat que cela pouvait avoir sur mon engagement dans mon entreprise, et ce que je perçois comme impact positif pour mes collaborateurs. Une expérience à vivre que je recommande vivement ! »

 

 

Prendre en main le MOM’SCOPE et animer une démarche de questionnement collectif

Cela fait 5 ans que le cercle des Pachydermes travaille sur la démarche de questionnement collectif. Cela a abouti au MOM’SCOPE qui est le support de questionnement que nous avons rebaptisé ainsi l’an dernier. Cet atelier a pour but d’apprendre comment utiliser le MOM’SCOPE pour animer une démarche de questionnement collectif (expliquée plus loin). Il s’adresse donc à des personnes susceptibles de faciliter la transition managériale dans les organisations. Si vous êtes dirigeant(e) ou manager, vous ne pouvez pas animer cette démarche dans votre propre périmètre, mais vous pourrez le faire comme certains l’ont fait, dans d’autres unités, voir d’autres entreprises.

Cet atelier n’est pas l’endroit pour se faire ses propres convictions sur le mouvement de l’entreprise libérée et la transition managériale. C’est un atelier de prise en main du MOM’SCOPE, focaliser sur la manière concrète d’animer une démarche de questionnement collectif. Si vous sentez que vous avez besoin encore de renforcer ou tester vos convictions sur la transition managériale, nous vous recommandons alors de participer à une des journées “Les marqueurs de la transition managériale des organisations du XXIième siècle”.

Si vous vous interrogez sur l’opportunité d’offrir à votre équipe ou unité la démarche de questionnement collectif, vous pouvez aussi participer à une journée “Les marqueurs de la transition managériale …” ou contacter un membre du cercle des Pachydermes.

Nous n’avons pas de témoignages de participants à vous proposer, car nous ne sommes pas dans une démarche commerciale. Le MOM’SCOPE est d’ailleurs partagé sous licence Créative Commons. En revanche ceux qui ont participé avec succès à cet atelier peuvent venir à nos journées du cercle des Pachydermes, ou même rejoindre le cercle en contribuant à l’évolution du MOM’SCOPE et aux journées organisées par le cercle. Ce cercle est d’abord un espace pour partager nos expériences de questionnements collectifs, améliorer le MOM’SCOPE et les différentes démarches qu’il peut inspirer.