ATELIER “ÉLECTION SANS CANDIDAT”

Cher-es membres de MOM21,

L’association organise un parcours de découverte des pratiques et des outils de la gouvernance partagée.

Ce parcours, composé de 4 ateliers, aura lieu tout au long de l’année 2021.

L’objectif est triple :

  • vous présenter les grandes notions à mobiliser lorsque l’on parle de gouvernance partagée (élection sans candidat, fonctionnement en rôle et en cercle, la gestion par consentement, etc).
  • vous faire expérimenter une des pratiques clés liées à ce type de fonctionnement.
  • faciliter l’intégration des nouveaux membres au sein de l’association.

 

Le 1er atelier sera consacrée à l’élection sans candidat.

Il aura lieu le mercredi 24 mars 2021 de 17h à 18h30 en visio-conférence ZOOM.

Vous souhaitez intégrer plus d’horizontalité à votre activité professionnelle ? Vous aimeriez être plus à l’aise pour organiser une élection sans candidat au sein de votre cercle MOM21 ? Inscrivez-vous en cliquant sur le bouton ci-dessous !

 

 

 

1- Présentation rapide du principe et de déroulement d’une élection sans candidat

2- Expérimentation d’une élection sans candidat avec les participants

3- Feedback et retours sur l’expérience

 

L’invitation Zoom sera envoyée quelques jours avant l’atelier aux participant-es inscrit-es.

Nous vous souhaitons une bonne journée et nous espérons vous retrouver le 24 mars prochain.

Le Cercle Parcours Adhérents

Benjamin Blanc, Céline Gravière, Karine Duchatel, Yann Marcilloux, Pascal Tronche, Emilie Hourlier et Adrien Tusseau.

Relance d’un cercle lié aux outils et pratiques dans le cadre de la transition managériale

 

Ca y est ! Le cercle Outils et pratiques est né !!!

Ce cercle a pour intention principale de Partager des outils et des pratiques utilisées dans le cadre de transition managériale.

Première réunion de cercle avec pour programme :

  • 18h00 – Inclusion
  • 18h20 – Présentation des intentions du cercle
  • 18h30 – Vos propositions de partage
  • 19h00 – Programmation des sessions de partage
  • 19h30 – Fin

Vous avez envie de partager des pratiques ? des outils ?

Vous aimeriez solliciter des partages ?

Rejoignez-nous !

A très vite

Gaëlle Bonhomme

 

Prendre en main le MOM’SCOPE et animer une démarche de questionnement collectif

Cela fait 6 ans que le cercle des Pachydermes travaille sur la démarche de questionnement collectif. Cela a abouti au MOM’SCOPE qui est le support de questionnement que nous avons rebaptisé ainsi l’an dernier. Cet atelier a pour but d’apprendre comment utiliser le MOM’SCOPE pour animer une démarche de questionnement collectif (expliquée plus loin). Il s’adresse donc à des personnes susceptibles de faciliter la transition managériale dans les organisations. Si vous êtes dirigeant(e) ou manager, vous ne pouvez pas animer cette démarche dans votre propre périmètre, mais vous pourrez le faire comme certains l’ont fait, dans d’autres unités, voir d’autres entreprises.

Cet atelier n’est pas l’endroit pour se faire ses propres convictions sur le mouvement de l’entreprise libérée et la transition managériale. C’est un atelier de prise en main du MOM’SCOPE, focaliser sur la manière concrète d’animer une démarche de questionnement collectif. Si vous sentez que vous avez besoin encore de renforcer ou tester vos convictions sur la transition managériale, nous vous recommandons alors de participer à une des journées “Les marqueurs de la transition managériale des organisations du XXIième siècle”.

Si vous vous interrogez sur l’opportunité d’offrir à votre équipe ou unité la démarche de questionnement collectif, vous pouvez aussi participer à une journée “Les marqueurs de la transition managériale …” ou contacter un membre du cercle des Pachydermes.

Nous n’avons pas de témoignages de participants à vous proposer, car nous ne sommes pas dans une démarche commerciale. Le MOM’SCOPE est d’ailleurs partagé sous licence Créative Commons. En revanche ceux qui ont participé avec succès à cet atelier peuvent venir à nos journées du cercle des Pachydermes, ou même rejoindre le cercle en contribuant à l’évolution du MOM’SCOPE et aux journées organisées par le cercle. Ce cercle est d’abord un espace pour partager nos expériences de questionnements collectifs, améliorer le MOM’SCOPE et les différentes démarches qu’il peut inspirer.

 

Le cercle des Pachydermes propose son 12ème atelier sur la prise en main du MOM’SCOPE pour animer une démarche de questionnement collectif.

 

Relance d’un cercle lié aux outils et pratiques dans le cadre de la transition managériale

Une première discussion (débat !) a démarré sur lors du CAC du 27 novembre dernier et elle nécessite d’être poursuivie sur les modalités de fonctionnement de ce cercle.

Ce cercle fait partie de l’ADN du MOM21. Bernard Rhomer avait crée un parcours découverte de 3 jours.

Si vous êtes intéressé.e par ce cercle, si vous avez envie de participer à cet échange, vous êtes le ou la bienvenu.e !

A très vite,

Gaëlle Bonhomme

 

 

 

Quelques exemples d’événements liés aux outils et pratiques

INSPIRER EXPÉRIMENTER PARTAGER le management du 21ème siècle

  • Vous êtes salarié(e), dirigeant(e), accompagnateur(trice),
  • Vous vous interrogez sur l’opportunité de vous engager, vous ou votre organisation, dans une transition managériale ?
  • Vous êtes déjà dans la rénovation managériale ?

Venez approfondir, découvrir des changements possibles, partager, débattre, construire et renforcer vos convictions personnelles sur …

LES MARQUEURS* DE LA TRANSITION MANAGÉRIALE DANS LES ORGANISATIONS DU XXIème SIÈCLE

Le 3 décembre 2020 de 8h45 à 17h30 via Zoom. Le lien vous sera envoyé après votre inscription.

* Les Marqueurs sont des éléments repérables, concrets, illustrant un mode de management, une culture d’entreprise, ou les caractéristiques d’une organisation. Ce sont par exemple: la reconnaissance, la confiance, le recrutement, le leadership, les marqueurs de statuts

Dans cet atelier, vous aurez l’occasion d’explorer les marqueurs de manière très concrète à partir d‘expériences vécues et de découvrir d’autres fonctionnements possibles et inspirants.

Vous serez invité à explorer ces marqueurs d’un point de vue de l’organisation (la culture, les processus, les mécanismes internes) et des individus (la posture, les croyances).

Cette journée a pour but de vous aider à cheminer dans vos propres convictions sur la pertinence de divers modes d’organisation et de culture, de mesurer votre envie et  la disposition de votre entité à s’engager dans la transition managériale.

Au programme

  • Partage des convictions et des différentes perceptions sur les organisations du XXIème siècle.
  • Découverte de l’échelle, pour situer son organisation selon les différents degrés dans la transition managériale 
  • Exploration approfondie des différents thèmes, dans les dimensions d’organisation, de management et de culture, à partir d’une vingtaine des 43 questions du MOM’SCOPE.
  • Exploration des différentes représentations, des vécus et des fonctionnements possibles et inspirants.
  • Débat dynamique autour des excès et des limites de l’entreprise libérée.

ASSEMBLEE GENERALE MIXTE

Nous avons le plaisir de vous inviter à participer à l”Assemblée Générale Mixte de l’association MOM21 qui se tiendra le 5 novembre 2020 en ligne via l’application ZOOM, de 9h00 à 12h00.

 

Pourquoi nous rejoindre ?

Venez expérimenter un des piliers de la sociocratie : la gestion par consentement (voir ci-dessous)

 

Le Cercle d’Animation et de Coordination (CAC) partagera et soumettra à l’assemblée générale l’ordre du jour suivant.

Ordre du jour de la compétence de l’Assemblée Générale Ordinaire annuelle :

  1. le rapport sur la situation morale de l’association
  2. le rapport sur la gestion et le bilan financier
  3. l’approbation des comptes 2019 et le vote du budget suivant
  4. le renouvellement des représentants de l’AG au CAC (Jusqu’à 5 adhérents désignés pour un an par l’Assemblée Générale, qui représentent l’ensemble des membres de l’association dans leur diversité)
  5. les actualités du bureau : changement de domiciliation, officialisation du lancement des drives
  6. point sur les situations évoquées lors de la précédente assemblée annuelle
  7. actualité des Cercles existants et lancement du Cercle parcours adhérents.

 

Ordre du jour de la compétence de l’Assemblée Générale Extraordinaire

  1. la mise à jour et refonte des statuts : intégration de la possibilité de décisions par consentement en assemblées générales.

 

 

 

 

 

Si vous ne pouvez pas participer à  l’assemblée générale en ligne, pensez à  donner pouvoir à  un.e autre adhérent.e afin de participer aux votes

 

 

LA SOCIOCRATIE AU CŒUR DU MOM21

Le MOM21, une source d’inspiration pour les nouvelles organisations !

Depuis 2017, le MOM21 s’inspire de la sociocratie pour son système de gouvernance, à savoir :

  1. Une organisation par cercles
  2. Une prise de décision par consentement 
  3. L’élection sans candidat des référents de cercle
  4. Le double lien 

 

RETOUR SUR L’HISTORIQUE

Pour en savoir plus et (re)lire notre charte de gouvernance, c’est par là =>

 

https://www.mom21.org/charte-de-gouvernance-mom21-se-reorganise-en-2017/

 

QU’EST-CE QUE LA GESTION PAR CONSENTEMENT ?

Merci à l’Université du Nous pour ce schéma. Pour en savoir plus, rendez-vous jeudi 5 novembre à 9h.

 

 

INSPIRER EXPÉRIMENTER PARTAGER le management du 21ème siècle

  • Vous êtes salarié(e), dirigeant(e), accompagnateur(trice),
  • Vous vous interrogez sur l’opportunité de vous engager, vous ou votre organisation, dans une transition managériale ?
  • Vous êtes déjà dans la rénovation managériale ?

Venez approfondir, découvrir des changements possibles, partager, débattre, construire et renforcer vos convictions personnelles sur …

LES MARQUEURS* DES TRANSITIONS MANAGÉRIALES DANS LES ORGANISATIONS DU XXIème SIÈCLE

Le 9 juillet 2020 de 8h45 à 17h30 via Zoom. Le lien vous sera envoyé après votre inscription.

* Les Marqueurs sont des éléments repérables, concrets, illustrant un mode de management, une culture d’entreprise, ou les caractéristiques d’une organisation. Ce sont par exemple: la reconnaissance, la confiance, le recrutement, le leadership, les marqueurs de statuts

Dans cet atelier, vous aurez l’occasion d’explorer les marqueurs de manière très concrète à partir d‘expériences vécues et de découvrir d’autres fonctionnements possibles et inspirants.

Vous serez invité à explorer ces marqueurs d’un point de vue de l’organisation (la culture, les processus, les mécanismes internes) et des individus (la posture, les croyances).

Cette journée a pour but de vous aider à cheminer dans vos propres convictions sur la pertinence de divers modes d’organisation et de culture, de mesurer votre envie et  la disposition de votre entité à s’engager dans la transition managériale.

Au programme

  • Partage des convictions et des différentes perceptions sur les organisations du XXIème siècle.
  • Découverte de l’échelle, pour situer son organisation selon les différents degrés dans la transition managériale 
  • Exploration approfondie des différents thèmes, dans les dimensions d’organisation, de management et de culture, à partir d’une vingtaine des 43 questions du MOM’SCOPE.
  • Exploration des différentes représentations, des vécus et des fonctionnements possibles et inspirants.
  • Débat dynamique autour des excès et des limites de l’entreprise libérée.

LA SOCIOCRATIE AU CŒUR DU MOM21

Le MOM21, une source d’inspiration pour les nouvelles organisations !

Depuis 2017, le MOM21 s’inspire de la sociocratie pour son système de gouvernance, à savoir :

  1. Une organisation par cercles
  2. Une prise de décision par consentement 
  3. L’élection sans candidat des référents de cercle
  4. Le double lien 

Pour en savoir plus et (re)lire notre charte de gouvernance, c’est par là => https://www.mom21.org/charte-de-gouvernance-mom21-se-reorganise-en-2017/

LES CERCLES, 1 DE SES 4 PILIERS

Concernant l’activité en cercle, il en existe 4 spécifiques :

  • Territoriaux (Ile-de-France ; Nouvelle-Aquitaine ; Sud-Est …)
  • Activités/projets (Les Pachydermes ; Recherche …)
  • Animation & Coordination (le CAC, anciennement le Conseil d’Administration)
  • Fonctionnement (Développement / Communication ; Ethique)

Dès que vous intégrez l’association, vous rejoignez un cercle territorial puis vous avez le choix de vous investir dans un ou plusieurs autres cercles.

Chaque cercle a sa propre raison d’être et une organisation autonome et responsable définies par ses membres avec un budget propre via un fonctionnement OpenBook (https://www.mom21.org/autonomie-financiere-des-cercles-jeudi-2-avril-2020-zoom/)

LE CERCLE DÉVELOPPEMENT & COMMUNICATION alias « DEVCOM »

Aujourd’hui, nous avions envie de vous faire découvrir le Cercle DevCom car c’est un Cercle particulier de part son rôle transverse au service de l’association ainsi que de ces membres … à la situation « Mouvementée » … nécessaire et vous ne le croirez jamais … qui nécessite beaucoup de communication et d’agilité ♦

Le Cercle a une double vocation (interne <> externe) :

  • apporter une ligne directrice cohérente pour aider, transmettre, véhiculer nos vision/mission/valeurs au travers des événements / besoins des membres & cercles
  • promouvoir l’association auprès du grand public, des réseaux et des entreprises ainsi que contribuer à la dynamique de la communauté des acteurs de la transition managériale en facilitant les interconnexions entre les membres 

Voici quelques exemples de champs d’action

En tant que cercle transverse, nous travaillons avec et pour le reste de l’association. Donc c’est un travail collectif qui ressort de ces projets. 

  • CHARTE GRAPHIQUE / LOGO / KAKEMONO / SITE WEB / NEWSLETTER MENSUELLE / VŒUX / RÉSEAUX SOCIAUX / ARTICLES / TÉMOIGNAGES / RELAIS D’ÉVÉNEMENTS NATIONAUX – D’ATELIERS DES CERCLES / TRANSMISSION D’OUTILS / D’INFORMATION / DE COMPTE-RENDUS 

REJOIGNEZ-NOUS

Le MOM21 prône l’autonomie, la confiance, la responsabilisation … mais comment la communication (interne / externe) se fait-elle au sein du MOM21 ? Quelle a été son évolution ? Où en sommes nous ? Comment les nouvelles orientations ont-elles été construites puis vécues (logo, charte graphique, site web, transmission …) ? Comment communique-t-on entre les cercles ?
Qui en sont les actrices/eurs ? Sont-ils uniquement dans ce cercle et/ou dans d’autres cercles ?

Ce sont de vrais sujets et nous avons envie de vous en dire plus car ils posent de nombreuses questions et de nombreux débats au sein de l’association … qui en appellent un autre => la communication dans le cadre des transformations des organisations où jusqu’à présent, elle est principalement descendante – imposée !

En effet, le grand défi, comme toute entreprise, est sa mise en place, son déploiement, son appropriation, sa légitimité, la récolte d’information … quand l’intention est de libérer l’organisation et ses individus.

Qu’en pensez-vous ? Qu’est-ce qui vous vient à l’esprit quand nous évoquons ce sujet ?

Peut-être que vous ne venez pas chercher ceci au sein d’une association comme le MOM21 … mais détrompez-vous, c’est très enrichissant et indispensable …

Nous lançons le débat suivant

  • La communication doit-elle être laissée à la libre appréciation de chaque collaboratrice/teur ou doit-elle être cadrée ?
  • Quelle place doit-elle et peut-elle avoir au sein des nouvelles organisations ?
  • Quel processus mettre en place lors de la libération d’une entreprise ?

Qu’en pensez-vous ? Quelles ont été / sont vos expériences sur le sujet ?
Nous aimerions mettre en place des ateliers qui vont dans ce sens car c’est important dans un processus de “libération”.

Fabienne, Marjory et Pascal – 3 membres du Cercle qui se sont rencontrés au sein du MOM21 – l’ont récemment expérimentés dans une entreprise.

Managers, collaborateurs-trices, institutionnel-les, étudiant-es, entrepreneur-es, enseignant-es, chercheur-es…

Chères Pollinisatrices, Chers Pollinisateurs de la région Ile-de-France,

RENDEZ-VOUS A 18h12, MERCREDI 1er JULLLET 2020 EN VISIO

Il est venu le temps de se revoir et mettre en Mouvement notre intelligence collective au service du futur de nos organisations et de nos économies locales.

1 mois que le déconfinement a commencé. Nous essayons de reprendre toutes et tous le chemin d’une nouvelle vie … notamment une vie pro balancée entre présentiel et visio.

Nous avons pris en compte cette variable pour organiser une soirée hors cadre à destination du plus grand nombre de membres actuel-les et futur-es du Cercle Ile-de-France sur la thématique suivante :

  • « Nous sommes DEMAIN, la vie est au cœur du système de création de valeur des entreprises, qu’avons nous réalisé ? » … qui est la raison d’être de l’association le MOM21.

Pour y répondre et rendre ce moment dynamique, le Cercle Ile-De-France en collaboration avec le Cercle DevCom vous propose de se projeter sur l’avenir au travers d’un FORUM OUVERT, l’occasion de découvrir cette animation si vous ne la connaissez pas et/ou de la vivre en visio !!

Caroline Renoulleau, Fabienne Saffar et Marjory Malbert auront la joie d’animer l’événement.

 


PROGRAMME

  • Nous vous donnons rendez-vous dès 18h12 pour celles et ceux qui seraient disponibles pour l’apéritif … l’occasion de trinquer “en ligne” à des retrouvailles.
  • Puis à 18h30 précises, nous commencerons cette soirée de perspectives.
  • Fin prévue vers 19h42 en repartant avec des projets pour le Cercle Ile-De-France à mettre en place
  • Suite possible jusqu’à 20h12 pour poursuivre nos échanges autour de l’apéritif !

 

Faites passer le message et venez accompagné-e- d’un-e- futur-e- ou de plusieurs Pollinisatrices-teurs de la région Ile-De-France.

A très bientôt.

Caroline, Fabienne et Marjory

 

Nb: le lien Zoom vous sera remis au moment de votre inscription via le lien ci-dessous.

Nb2 : pour les membres, êtes-vous sur le Slack Ile-de-France ? Voici le lien pour nous rejoindre : https://join.slack.com/t/mom21idf/shared_invite/zt-f1zomqkj-zrSbPyUWrsJteYsP~VQ3aw
Si vous souhaitez adhérer, rendez-vous ici => https://www.mom21.org/adherer-au-mom21/

Contact Référentes des Cercles


Pour en savoir plus sur :