Reportage spécial – Conférence Innovation R&D Management 2019

Du 19 au 21 juin dernier s’est déroulée la Conférence R&D Management 2019, organisée par HEC et Polytechnique, à Palaiseau.

Largement consacrée à l’innovation sous toutes ses formes (produits, services, managériale, organisationnelle) la liberté et ses déclinaisons organisationnelles y étaient cette année largement représentées avec un track dédié :« Track 9.4 – Freedom in organisations: myths and realities ». Track qui s’est avéré fertile, avec 2 demi-journées, et in fine, 6 communications dédiées aux « entreprises libérées » ! (programme complet ici)

  • Liberated Companies: Are they more socially responsible? A quasi experiment in a partially liberated firm. Caroline Mattelin (Université Savoie Mont Blanc)

a interrogé la performance sociale de l’entreprise libérée à travers une recherche quantitative comparative, basée sur les pratiques managériales, et montre comment le concept de l’entreprise libérée lui-même ainsi que certaines pratiques managériales sont significativement liées à une plus grande performance sociale.

  • The Diversity Behind Freedom-Form Companies : Eight Case Studies on Empowerment and Accountability in the Workplace. Anne-Sophie Dubey (Mines ParisTech)

nous a offert un riche panorama de 10 entreprises libérées, sous la forme d’une étude de cas multiple. Cette démarche systématique et ambitieuse de caractérisation et de typologisation rend hommage à la diversité des pratiques et des processus en jeu dans ces organisations.

  • Philosophical roots of freedom and management. Nathalie Raulet Croset (IAE Paris), Patrick Gilbert (IAE Paris) et Ann-Charlotte Teglborg (ESCP Europe),

sont allés explorer les représentations philosophiques de la liberté à travers les grands auteurs et ont sondé leurs réinterprétations organisationnelles, pour tenter d’éclairer l’écho particulier recueilli par le concept d’entreprise libérée en France.

  • Free-form organization: self-management or another avatar of organizational control? An exploratory study. Yuewu Duan (IAE Paris),

nous a plongé dans une auto-ethnographie originale, au cœur du processus de transformation d’une entreprise souhaitant adopter le principe de l’entreprise libérée, outillage et techniques d’inspiration psychologique à la clé, menant à l’instauration de nouvelles formes de contrôle.

  • Self-organization and human resources: towards a radical transformation of practices? An exploratory study of a set of SMEs. Mattieu Battistelli (Ecole Polytechnique)

nous a proposé un travail ethnographique mené dans une PME holacratique, montrant comment des équipes pluridisciplinaires se réapproprient le processus RH lors de la transformation de l’organisation, et l’impact ce nouveau process RH sur les questions opérationnelles, sous l’angle de la collégialité.

  • “Freedom form” companies and creative process: evidence or paradox? Emilie Poli (ESCP Europe)

a choisi d’évaluer une des promesses de l’entreprise libérée : sa plus grande créativité. Cette étude de cas unique, centrée sur l’impact du processus de libération sur le processus créatif, met en évidence les effets potentiellement paradoxaux de la démarche de libération sur l’engagement des individus dans le processus créatif.

Recherches

A cet égard, ce programme nous a offert un riche panorama des recherche en cours : des terrains variés, des angles et des questions complémentaires : quali vs quanti, variance vs process, ethno et même auto-ethno, études de cas multiples ou unique, recherche évaluatives ou compréhensives…

Cn conclusion, cette richesse des approches illustre joliment la richesse des expériences vécues par ces organisations ! En tous cas le sujet ne laisse pas indifférent et ouvre de nombreuses pistes de questionnement.

Emilie Poli, référente du Cercle Recherche

 

Journée Déclic Leader : La transition managériale vue par le MOM21 et différents Cercles représentatifs

A première vue, le Monde bouge et les entreprises aussi.

C’est pourquoi, le MOM21 organise une journée “Déclic Leader”. Cet évènement sur l‘Innovation Managériale où des leaders inspirants viennent partager avec authenticité et humilité leurs déclics personnels, leurs inspirations et expérimentations, en agilité ou en libération d’entreprise.

Par conséquent, nous vous donnons rendez-vous le vendredi 5 Juillet 2019 de 9h – 17h à la KEDGE BUSINESS SCHOOL, 680 Cours de la Libération, 33400 TALENCE, France.

Programme pour s’inspirer et se mettre en mouvement

Pour toutes ces raisons, venez vous laisser toucher par ces témoignages et nourrissez votre démarche de mise en mouvement.

Cette journée a également pour intention d’initier une communauté de partage et de soutien sur  la région, ouverte à tous les acteurs en mouvement autour de  la transition managériale. Une invitation à y participer vous sera offerte lors de la journée.

Formules

Participation aux frais logistiques :

  • Journée entière ou 1/2 journée repas inclus : 70,00 €
  • 1/2 journée : 35,00 €
  • Etudiants : 35,00 €

La participation consciente

La valorisation de l’évènement s’effectue en participation consciente. C’est une autre façon d’envisager la rémunération d’une activité. Ce mode de valorisation participatif, transparent et solidaire, a été développé par l’Université du Nous, un espace d’expérimentation pour les acteurs de la transition sociale. Cela change la règle établie. Elle ouvre une voie de questionnements dans notre rapport à l’argent et notre façon d’échanger nos richesses. Cette forme de rémunération nécessite de la conscience autant pour être proposée que pratiquée. Elle offre potentiellement un chemin de transformation individuelle et collective.

En pratique, comment cela fonctionne-t-il ?

  • C’est la somme que vous souhaitez ou pouvez donner en conscience pour ce que vous avez vécu
  • Aucun montant n’est fixé ou proposé mais le règlement des frais logistiques est obligatoire et constitue les frais d’inscription (inclus les frais de restauration, les frais estimés de déplacement des intervenants et les frais d’impression du livret)
  • La participation financière est remise à l’équipe organisatrice à la fin de l’activité de façon non-anonyme sous enveloppe à votre nom sans justification du don réalisé. Les autres participants ne sont pas informés du montant donné. Le don nominatif et confidentiel permet d’assumer de façon responsable ce que l’on peut ou ce que l’on veut donner.
  • Elle fait toujours l’objet d’un temps d’explication de partage au début mais également à la fin de l’activité
  • Le montant total récolté, la moyenne, le montant le plus bas et le plus haut sont communiqués à l’ensemble des participants.

Comment déterminer votre participation ?

Effectivement, plusieurs éléments sont à prendre en compte :

  • La valeur estimée de ce que vous avez reçu lors de cette journée
  • Vos possibilités financières
  • Votre envie de contribuer à l’organisation de prochains évènements sur le sujet

En donnant plus que les frais logistiques, d’abord, vous permettez d’octroyer une contribution aux intervenants. Deuxièmement, vous compensez les éventuels frais complémentaires pour atteindre le seuil d’équilibre financier de l’activité. Enfin, vous permettez de constituer une trésorerie au cercle Nouvelle Aquitaine pour initier une communauté dans la région

Organisé par MOM21 avec la participation de :

 

En savoir plus sur le Cercle Nouvelle-Aquitaine

Comment utiliser notre cerveau pour devenir un leader inspirant ? : Conférence débat – Octobre 2017

Vaste question qu’est le cerveau !!!

“Découvrir et expérimenter la puissance cachée de notre cerveau. Aborder la situation avec un regard neuf et envisager  l’ensemble des solutions pour choisir la plus adaptée. La neuro-plasticité de notre cerveau rend possible le développement d’aptitudes nouvelles et les inscrit de façon durable dans nos cognitions et nos comportements.

Quels bénéfices immédiats peut-on en tirer ? Une prise de recul salutaire, une posture qui  permet de doper votre intuition managériale, une agilité et une maturité de l’organisation, une diminution de la résistance au changement, une fluidité dans les rapports humains, une prise naturelle des responsabilités pour une performance accrue.

Les neurosciences … cela vous parle-t-il ?

MOM21 est partenaire de l’IME, et soutient la Conférence débat : « Comment utiliser notre cerveau pour devenir un leader inspirant ? » animée par Pierre Moorkens, entrepreneur humaniste et conférencier, Fondateur de l’Institut de NeuroCognitivisme. Elle est organisée en collaboration avec Exhibit Group, le 24 octobre 2017 de 18h30 à 20h30 au 1ère avenue, 18ème rue, 06510 CARROS.

Entrée libre.

Inscription sur: https://www.weezevent.com/comment-utiliser-notre-cerveau-pour-devenir-un-leader-inspirant

 

 

En savoir plus sur le MOM21

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Auteur : la Fabrique Spinoza

Source : la Fabrique Spinoza