Première Journée Découverte du MOM21 le 6 octobre sur les outils de l’Intelligence collective, journée animée par Deborah Maarek, assistée de  Sophie O’Heix.

Autre thème : “Quel changement de posture de la part du Manager pour aller vers l’entreprise libérée” étant assurée par Vincent Osmont.

Au programme

Le matin, la conduite d’un Forum Ouvert sur le thème du management dans les entreprises libérées. 11 ateliers conduits selon les règles du Forum Ouvert et les compte-rendus saisis par les équipes sur les PC en batterie.

L’après-midi était consacrée à l’analyse des règles de fonctionnement du Forum Ouvert, illustrée par le vécu du matin et à la présentation des autres outils de l’Intelligence Collective :

• Story Telling
• World Café
• Pro action Café
• Cercle

Fin de séance vers 17h avec une satisfaction générale et l’envie de poursuivre la découverte avec d’autres thèmes.

Toute l’équipe remercie Deborah et Sophie pour leur professionnalisme et la qualité de l’animation.

Bernard Rohmer

Des outils pour votre transformation : Intelligence Collective – Sociocratie – Appreciative Inquiry

Le programme de la journée du 6 octobre 205 animée par Deborak Maarek sur les outils de l’Intelligence Collective :

• Le matin, nous expérimenterons le Forum Ouvert sur un thème autour de l’entreprise libérante.
• L’après-midi, vous découvrirez les outils d’intelligence collective: World Café, Forum Ouvert, Story Telling, pro action café, cercle.

Nous allons, échanger, comprendre, vivre les règles et les principes qui sous-tendent ces nouvelles façons de travailler.

Bénéfices pour les participants

• Avoir une vision claire des outils en Intelligence collective
• Intégrer des processus d’émergence de l’intelligence collective au sein d’un groupe
• Développer son réseau professionnel partageant des outils et une approche commune

Le programme de la journée du 18 janvier 2016 animée par Pierre Paris sur la Sociocratie

A cours de cette journée, nous alternerons les pratiques permettant de vivre le processus sociocratique avec des temps d’exposé et de conversations permettant de bien comprendre ses caractéristiques, autour des 4 principes qui le fondent:

1. La décision au consentement 

• Avantage et spécificité du consentement sur les autres formes de décision
• Articulation entre partage du pouvoir et délégation de pouvoir
• Processus créatif d’intégration des objections et de résolution des tensions

2. Les cercles de décision

• Enrichissement de l’organigramme de l’organisation par la création de cercles
• Périmètres de décision des cercles et relations entre les différents niveaux
• Rôles, principes de fonctionnement et d’efficacité au sein d’un cercle de décision

3. Le double lien

• Responsable nommé et responsable élu, en équivalence au sein des cercles
• Combinaison des flux ascendants et descendants de la responsabilité
• Connexion de chacun avec l’ensemble de l’ouvrage

4. L’élection sociocratique sans candidat

• Désignation du leadership par consentement collectif
• Transparence et appropriation de la répartition des responsabilités
• Légitimité collective du mandat

Le programme de la journée du 22 mars 2016 animée par Jean-Christophe Barralis sur l’Apprecitive Inquiry 

L’Approche Appréciative repose sur un choix délibéré pour le développement des organisations : elle invite à accueillir la réalité de manière valorisante, avec confiance et dans une perspective d’action constructive.

Accueillir la réalité de manière valorisante signifie aller au cœur de la valeur c’est-à-dire de la vie elle-même (il y a une ancienne racine commune entre vie et valeur) : quelles sont les forces de vie de l’entreprise ? Qu’est-ce qui fait sa richesse et sa réussite ? Quel est son noyau vital ?

Faire confiance, avec la prudence du discernement pour prendre la mesure de la réalité, consiste à penser que les personnes et les organisations ont des ressources pour se créer un avenir désirable et le faire exister.

Ceci suppose une action qui n’hésite pas, tout en consolidant les forces du présent, à remettre en cause le statu quo, à s’engager dans des voies nouvelles et à construire avec détermination une réalité nouvelle répondant aux enjeux de la période et à la pulsion de vie des personnes.

L’Appreciative Inquiry ou « exploration positive » commence par la découverte de ce qui est positif et qui fonctionne déjà dans le cadre de l’objectif de progrès que se donne l’entreprise ou l’équipe.

C’est ce « noyau de réussite » qui sert de point d’appui énergisant et inspirant pour l’élaboration du nouveau projet.

Avec l’Appreciative Inquiry, il s’agit de rechercher les causes du succès et non celles des échecs.

Les solutions pour atteindre un état de réussite plutôt que les solutions pour supprimer un problème.

Après avoir posé les fondamentaux et les principes qui sous-tendent cette approche, la journée sera consacrée à l’expérimentation de cette méthode d’accompagnement sur un sujet concret.

3 phases de la Démarche Appréciative seront abordées :

• Discovery : “découvrir ce qui il y a de meilleur…”
• Dream : “dessiner le rêve…”
• Design : “architecturer le projet…”