Création du Cercle Sud-Est – 6 juin 2016 – Aix

Lancement du Cercle Sud-Est

Un Grand Merci à vous toutes et tous pour votre participation au lancement de Cercle Sud-Est ce lundi 6 juin 2016 dans la joie et découverte.

Un Grand Merci pour :

  • l’accueil par Laurence Pichery et Marc Fiori dans l’espace TomoRRoom d’Aix, Teamlab créatif, laboratoire des talents d’équipes : Laurence Picherit et Marc Fiori, www.semenia.com
  • l’animation de la soirée et le recentrage avec 2 minutes de respiration par Fanny Walter
  • l’icebreaker par Romain Vignes et toute la salle
  • le témoignage de Bernard Rohmer, un des fondateurs et président MOM21 pour l’histoire de MOM21, et l’information sur les élections en cours en mode sociocratique.
  • les témoignages de Vinca Bigo sur son style d’enseignement du leadership sur tapis de yoga à Kedge Business School; Vincent Roy, co-fondateur de Make It Marseille pour partager cet état d’esprit entrepreneuriat et entrepreneuriat ; Jean-Carsin, dirigeant d’ITCom Services, qui a sauvé son entreprise par la transformation vers un management responsable et épanouissant.
  • les porteurs de projets, présentés ci-dessous.
  • Laurent Boghossian pour la facilitation graphique et retransmission. Ci-joint en image.
  • Romain Vignes et Laurence pour les photos.

https://www.flickr.com/photos/rvignes/sets/72157669182606442

Voici la liste des projets

  • Rencontres sur Aix et Marseille avec témoignages et partages sur des thèmes. Souhaitez vous témoigner? Ou avez vous des idées d’entreprises à inviter? Ou des thèmes à partager?
  • Relais sur Aix : Laurence Picherit et Fanny
  • Relais sur Marseille : Vinca Bigo (et/ou Philippe Patouraux) et Fanny
  • Cercle de dirigeants : Jean-Bernard Rivaton

Intéressés par l’intelligence collective et l’innovation managériale sur 06 / 13 /83, ce cercle regroupe des entreprises dont les intentions communes sont les suivantes (non limitatif, à co-créer) :

  • Echange entre pairs sur les bonnes pratiques et les outils de l’intelligence collective.
  • Echange d’informations sur les filières de formation et d’apprentissage.
  • Construction de la posture du dirigeant qui souhaite s’engager sur cette voie (alignement préalable).
  • Learning expéditions dans les entreprises les plus avancées du cercle, échanges avec les salariés, échanges avec les « référents, team leaders … selon la terminologie utilisée ».
  • Accompagnement entre pairs : identification de besoins en coaching individuel, mise en place de groupe de co-développement, forum ouverts, etc …
  • Liste d’actions non limitatives à co-construire dans le cercle

Une première réunion de présentation et d’échanges sur la Vision partagée aura lieu le vendredi 8 juillet de 9 h à 12 h dans les locaux d’EXHIBIT GROUP à 06510 Carros.

  • Réflexion en cours pour associer MOM21 avec Agile Provence et son cercle de dirigeants dans le Vaucluse, pays de Salon et Arles ainsi que sud Drôme: Marie-Christine Pessiot https://fr-fr.facebook.com/clubagileprovence/
  • Projet Oser Innover vers plus de bienveillance
    Finalisation d’un document initialisé par Claude Carrière, ancien manager de Total, sur identification d’exemples de mise en actions pour aller vers plus de bienveillance et épanouissement. Puis accompagnement d’entreprises pilotes: Claude Carrière, soutenu par Fanny.
  • Régate du bonheur au travail en juin 2017 à Marseille:
    Oser sortir du cadre, avec l’exemple concret d’une régate, terrain d’expérimentation.
    Qui souhaite chercher et cocréer cet événement ? La première réunion de travail sera le 26 sept 18h-21h, lieu à préciser.
    Bernard Salignon.
  • MOM21 est partenaire du Projet éLab, Elaborons ensemble l’entreprise de demain
    2 dates à retenir le 8 nov soir 2016 et 17 nov
    Laeticia Latil de La Fabrique Spinoza et Amandine Lantelme,
  • MOM21 soutient les Rencontres de ZeChangeMaker:
    Prochaine rencontre le 16 juin 2016 à Gréasque.
    Romain Vignes.
  • Vision 2021, Congrès sur l’Intelligence Collective en action qui aura lieu au Palais des Papes à Avignon le jeudi 10 novembre, co-organisé avec MOM 21.
    Vision 2021: Frédéric Féménia et Gilles Roy
    MOM21 : Bernard Rohmer et Fanny.
  • MOM21 souhaite aider le renforcement du partenariat ICF-CNJE (les Junior entreprises) : Fanny.
    Nous imaginons des interventions intergénérationnelles entre les CNJE et un manager MOM21, avec un coach ICF qui favorise ce pont intergénérationnel. Quel manager MOM21 serait partant sur ce projet?

De nombreux coachs ICF font partie de MOM21. Nous vous informons sur la Journée Nationale de la Professionnalisation du Métier de Coach ICF le 3 octobre 2016, qui rassemble les coachs et acteurs économiques.

 

Rentrez en contact avec les porteurs des projets qui vous intéressent.

Au plaisir de vous revoir,

L’équipe de co-créateur Cercle Sud-Est
Fanny Walter Co-animatrice Cercle Sud-Est – 06 95 04 82 06

 

PS : En tant que Président de MOM21, je tenais à m’excuser pour l’intrusion malencontreuse survenue en début de notre intervention lundi soir qui est due à une phase de flottement et de controverse au sein du CA et des élections internes à MOM21 et qui n’aurait pas dû interférer dans cette soirée, placée sous le signe de l’accueil et de la joie de lancer MOM21 Sud Est avec vous tous

Nous accueillons la diversité dans le respect de chacun et sommes convaincus de la force du dialogue pour éviter à l’avenir ce type d’événement. Merci à vous tous pour votre implication et votre participation dynamique dès l’icebreaker du début et tout au long de cette soirée, qui nous encourage à aller de l’avant par la richesse des synergies en présence.

Bernard Rohmer.

MOM21 Sud-Est est heureux de vous inviter à venir découvrir et échanger autour des entreprises libérantes le 6 juin de 18h à 21h au sein de la TOMORROOM, nouvel espace de créativité et d’innovation, situé 730 rue René Descartes Les Pléiades II – 13290 Aix en Provence (www.semenia.com et sur facebook/tomoяroom aix-marseille).

Inscription (gratuite et indispensable) sur weezevent

Au programme :

  • présentation de MOM21, par Bernard Rohmer son président.
  • témoignage de Vinca Bigo, Professeur Gender Ethique et Leadership, Cambridge PHD, Kedge Business School
  • témoignage d’entreprises : la jeune équipe très dynamique de Make It Marseille, des entreprises membres de MOM21. Et bien sur, nous accueillons la spontanéité et vous êtes les bienvenus si vous souhaitez aussi témoigner.
  • réflexion par petit groupe sur des thèmes choisis, en particulier « quelle organisation et quelles activités pour le MOM 21 Sud-Est ?« , … puis débriefing tous ensemble, l’intention est que chacun reparte avec des idées et actions concrètes.
  • pot, networking.

MOM21 promeut les entreprises libérantes, celles qui remettent l’humain au cœur de l’organisation, et le management par la confiance.
Le MOM 21 se veut un centre de ressources, d’échanges et de co-construction pour faire émerger le management du XXIème siècle.  L’association  est un lieu ouvert à tous ceux et celles qui partagent les mêmes ambitions et les mêmes valeurs, de tous horizons : entreprise, consulting, formation, universitaire, économie, sociologie, psychologie du travail ….

Les événements régionaux sont à inventer et peuvent être des témoignages, des groupes de réflexion, des visites d’organisations innovantes, des partages d’outils….

Nous prévoyons aussi des rencontres à Marseille et à Nice.

C’est avec grand plaisir que toute l’équipe de co-animateurs vous accueillera :

Fanny Walter
Philippe Patouraux, Vinca Bigo, Romain Vignes
Aix: Laurence Picherit, Edouard Frignet des Préaux
Nice: Christophe Lhote, Jean-Bernard Rivaton

 

 

Découvrez le Cercle Sud-Est

En savoir plus

Cercle Grand-Ouest : première rencontre – 26 janvier 2016 – Nantes

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Le Cercle Grand-Ouest à l’abordage !

Sous l’impulsion de Laurence Medrjevetzki, l’antenne Grand-Ouest a vu officiellement le jour ce 26 janvier 2016 à Nantes.

Le Cercle Grand-Ouest MOM21 regroupe pour l’heure des PME et des consultants qui sont animés par la même vision de l’humain dans les organisations.

L’antenne Grand-Ouest se veut un lieu fédérateur pour former et se former autours des thèmes du management augmenté, mais également une plateforme de diffusion de l’information sur les thèmes de l’intelligence collective dans les organisations et aussi un lieu d’échange et de partage ouvert à tous. Nos ambitions se situent autour de 4 grandes thématiques :

Cette Agora sera pour les organisations du Grand Ouest un lieu de ressources pour qu’ensemble nous créions des valeurs humaines fortes.

Notre prochaine réunion aura lieu le 2 mars 2016 de 17h à 20h à Nantes. Venez nous rejoindre !

Pour l’Antenne Grand-Ouest

Laurence Medrjevetzki

Assemblée Générale Ordinaire – 22 mars 2016 – Paris

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Vers de nouveaux horizons

L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE (AGO) de l’association s’est tenue mardi 22 mars 2016 au Forum 104.

L’AGO revêtait cette année une importance particulière en raison du renouvellement du Conseil d’Administration et du Bureau, qui a lieu tous les deux ans.

L’AGO a été l’occasion de donner la parole aux adhérents présents et de décider que le fonctionnement de l’association devait, au delà des cercles existants, s’organiser sur un mode sociocratique. Un groupe de travail, animé par Jacques Fuchs, est créé à cet effet et une élection par vote électronique (le quorum n’ayant pas été atteint lors de l’AGO) sera lancée dès que le groupe de travail aura rendu ses conclusions.

 

CHARTE DE GOUVERNANCE

Retrouvez notre charte de gouvernance

Création du Cercle Rhône-Alpes

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La création de ce cercle Rhône-Alpes MOM21 est l’occasion pour nous, rhônalpins, de vous raconter la vie de notre groupe.

Tout a commencé avec l’envie de partager de quelques uns de créer des rencontres en région pour faire vivre les idées et les convictions que nous partageons chez MOM21, il n’y avait pas de raison que tout se passe à Paris ! Nous avons donc commencé avec une dizaine d’adhérents à MOM21 de la première heure à donner vie à notre groupe dès le mois de janvier.

Une des caractéristiques de notre région est sa superficie : Rhône Alpes est plus grande que la Suisse ! Donc quand vous habitez chez nous, quand vous voulez vous rencontrer et animer une association, vous êtes confrontés à cette première question : comment va-t-on faire pour avoir les gens de Lyon et Grenoble en même temps ? (sans parler d’Annecy, Saint Etienne et Valence !). La réponse pour l’instant s’appelle Saint Alban de Roche. C’est là que l’auteur de cet article habite, à peu près à mi-distance des grandes villes de la région, et c’est là que nous nous retrouvons.

Pour parler de quoi ? D’abord apprendre à se connaître, à dire ce qui nous a attiré chez MOM21, dans le but de créer du lien et de définir au fil de nos rencontres (toutes les 6 à 8 semaines) ce que nous voulons faire ensemble. 2 grandes lignes se sont dessinées :

  • échanger sur des problématiques apportées par chacun et bénéficier de l’intelligence du groupe
  • créer des événements en Rhône Alpes pour faire connaître l’association et élargir le nombre d’adhérents

Ces événements ont démarré sur un rythme soutenu, ils feront l’objet d’articles prochainement sur ce blog !

Cercle des Pachydermes : Outil de questionnement collectif

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Le Cercle des Pachydermes a mis au point en 2016 un « outil de questionnement collectif » (auparavant appelé Outil d’Aide à la Prise de Décision ou Diagnostic).

Le cercle a en effet pour ambition de proposer aux adhérents de participer et de se former à l’utilisation de cet outil :

  • soit au titre de consultant pour un usage chez leurs clients,
  • soit au titre de collaborateur en entreprise pour en faire profiter son organisation.

Un premier atelier test de mise en main s’est tenu en janvier 2017 et plusieurs autres seront programmés jusqu’à la fin de l’année.

Le but de ces ateliers est de partager notre expérience autour de l’outil afin d’aider les entreprises (adhérentes présentes ou futures) à se situer dans leur chemin vers un management libérateur.

Une bonne connaissance des « entreprises libérées » et de leur mécanisme est requise pour pouvoir utiliser l’outil efficacement.

Si vous êtes dans ce cas, nous vous invitons à faire une demande de candidature qui sera examinée par le Cercle des Pachydermes. Par la suite, un entretien téléphonique de préparation vous sera proposé.

Ceux qui souhaitent s’investir dans le développement de l’outil peuvent rejoindre le Cercle des Pachydermes.

Participation aux frais logistiques de la journée, à la mise au point et à la mise à jour de l’outil : 350 €.

Pachydermes outil diagnostic MOM21 cercle sociocratie transformation organisations

Pascal Jouxtel

Assemblée Générale Ordinaire – 23 mars 2015 – Paris

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Vision 2014 et 2015 du MOM21

En avant première, les nuages de mots qui ont été construits à partir des 2 ateliers – votre vision de l’année écoulée 2014 et votre vision de l’année 2015 – répartis en 8 tables regroupant plus de 70 personnes.

NUAGE DE MOTS #1

NUAGE DE MOTS #2

Bernard Rohmer

Assemblée Générale : la première et une salle comble

Nous  avions 30 inscrits et par un prompt renfort nous nous trouvâmes 40 et la chaleur conviviale des banquets fit le reste. C’était notre première assemblée après une année d’existence et pour cet anniversaire nous avons été comblés : une assistance de qualité très diversifiée, une intervention de Jean-François Zobrist toujours aussi saisissante  et prémonitoire, et des questions de la salle à la fois bienveillantes et  stimulantes.
A  la question posée à Jean-François « Toi qui vois une multitude de chefs d’entreprise dans le cadre de tes conférences, quels enseignements peux-tu nous faire partager ?», on a retenu entre autres :

  • « il y a 2% de fainéants dans les entreprises. Pour les contrôler, on met en place des structures qui contrôlent les autres 98% »
  • « il n’y aura pas de reprise. Les patrons doivent changer de modèle, arrêter les contrôles, laisser faire »
  • « donnez le pouvoir aux ouvriers, ils savent faire ! »
  • « ce sont les pauvres gens qui trinquent parce qu’on n’a pas eu le courage de supprimer la structure »
  • « arrêtez les réunions, le reporting, fermez les deux yeux. Ouvrez le troisième œil »
  • « on n’améliore pas l’existant. On doit changer de manière de faire »
  • « 83% des cadres ne se sentent pas reconnus dans leur entreprise »
  • « j’ai 115 interventions par an sans faire de pub. Toujours des patrons. Il y a de plus en plus de sociétés qui s’interrogent « 
  • « La société de demain : on va passer de la possession à l’usage. Frugalité et partage de l’usage. Tout le monde se demande comment passer à l’action ».

Et à la seconde question « et comment vois-tu le rôle de MOM 21 pour l’avenir ? », Jean-François oriente notre action sur la sensibilisation des chefs d’entreprise à la nécessité de revoir profondément l’organisation et le management car le système actuel basé sur le contrôle est déjà dépassé et conduit les entreprises dans le mur :

  • convaincre qu’il faut aller vers la confiance, qu’il faut supprimer les contrôles. Arrêter de parler des idées.
  • Continuer à convaincre les patrons qu’on est en fin de cycle, qu’il faut trouver autre chose à faire faire aux managers. Recaser les « parasites » (qui vivent au dépend de) que sont les contrôleurs en « valeur ajoutée » (bureaux d’étude…) ou en chiffre d’affaires (commerciaux). Convaincre les RH que leur travail est de rendre heureux. Trouver le rêve partagé de l’entreprise.

Alors  avec un bureau solide, des adhérents déterminés, des sympathisants nombreux et des projets mobilisateurs : en autres, la mise sur le site des invariants, la finalisation et la publication du diagnostic, la suite des formations internes…..

YAPLUKA !

Et un dernier remerciement à tous ceux qui ont contribué à la réussite de cette assemblée.

Des vœux ou déjà une réalité en 2014

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I have a dream

Disons-le, l’année 2014 s’annonce prometteuse pour notre cause et j’émets le vœu que nos membres et sympathisants y contribuent largement. Nous les remercions chaleureusement de leur engagement sous toutes ses formes .

Et oui les signes annonciateurs se multiplient et c’est de bonne augure. Revisitons rapidement les principaux et dans la prochaine publication nous évoquerons les perspectives  pour l’année qui s’ouvre :

Bruno Martin le disait déjà dans les années 80, de plus en plus d’entreprise se libèrent des modes d’organisation et de management du XXe siècle fondés sur le contrôle et la hiérarchie, mais la plupart n’en font pas la publicité. Ceux qui ont fait le choix d’être médiatisés ne sont pas légion, nous en avons recensé une quarantaine, mais ceux qui ont fait le choix de ne pas être médiatisés sont plus nombreux, les derniers connus : IMA Tech’ à Saint-Herblain et AMI-API en région rennaise.

Les personnalités médiatiques comme Jean-François Zobrist, Xavier Fontanet  et Issac Getz mais aussi des chefs d’entreprises françaises – Michel Hervé, Carlos Verkaeren, Michel Munzenhuter, Jean-Michel Quéguiner, Julien et Frédéric Lippi… sont de plus en plus sollicités et ne peuvent plus répondre à toutes les demandes de conférences et de témoignages. Leur constat unanime au contact des chefs d’entreprise présents dans les conférences fait état d’une montée croissante pour changer leurs modes de fonctionnement.

Il semble qu’on soit à la veille d’un basculement pour reprendre le principe chinois décrit par François Julien. Les ouvrages, les blogs, les posts sur les réseaux sont exponentiels et le mot « bonheur » n’est plus interdit de séjour dans les entreprises, même les grandes.

L’histoire de Laurence Vanhée qui a pris le titre de Chief Happiness Officer – Directrice du Bonheur – à la SPF Sécurité Sociale belge, a fait le tour de la blogosphère, et même plusieurs fois.

De là à dire que les Orange, La Poste ou Renault sont devenus des modèles de sociocratie, il y a un (grand) pas que je ne franchirai pas. Le mouvement de fond vient essentiellement des petites et moyennes entreprises mais il est de plus en plus présent dans les grandes sous diverses formes auxquelles notre association apporte sa pierre d’ailleurs : nouvelles pratiques en matière d’innovation, de conduite de groupes de travail, de participation des salariés aux décisions…

En 2014, MOM 21 a décidé de mettre les bouchées doubles pour améliorer et développer ses moyens d’action. Une équipe renouvelée est au travail. On vous tient au courant.

Modèles d’automanagement MOM21 – Exemples inspirants

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Télécharger le document : modeles auto management entreprises liberees transformation juillet 2013 MOM21

 

MOM21 : Faire-part de naissance – Innovation Managériale in progress

MOM21 est né de la volonté d’un petit groupe de consultants et de formateurs d’apporter leur pierre à l’évolution du management et des organisations dans les entreprises. Le déclic a été la rencontre avec l’expérience FAVI, une entreprise de fonderie, OVNI atterri dans un champ de Picardie; entreprise qui fonctionne sans hiérarchie, organisée en petites unités autonomes, et qui accumule des performances enviées de tout le secteur sous-traitant automobile. Performances qui se sont accrues régulièrement pendant 30 ans.

Le contraste entre cette entreprise de 600 personnes – qui a conquis grâce à son modèle 70% du marché européen des fourchettes de boîtes de vitesse et qui connaît une rentabilité hors norme – et la majorité des entreprises dans laquelle nous intervenions pour prévenir les risques psychosociaux et gérer le stress des employés, était troublante.

Un visite sur le Web nous a mis en contact avec les principes de FAVI, généreusement mis à la disposition de tous par son ancien dirigeant Jean-François Zobrist.

Chez FAVI, on a progressivement supprimé toutes les structures et toutes les procédures inutiles. Le discours de Jean-François Zobrist, l’artisan de cette belle aventure, est à contre-courant des dogmes habituels du management et de la qualité : Pourquoi pas de pointeuse ? Pour éviter de veiller aux horaires plutôt qu’aux résultats. Pourquoi pas de structure ? Pour éviter de rigidifier le fonctionnement et de créer des procédures inutiles. Pourquoi des mini-usines ? Parce que chaque mini-usine produit pour un seul client avec qui elle est en relation directe. Pourquoi pas de DRH ? Parce qu’il est inutile pour gérer un contrat de travail de 5 pages et apporter des complications dans les relations. Pourquoi pas de primes ? Parce qu’elles poussaient les ouvriers à adopter des comportements contre-productifs et ont été intégrées au salaire. Etc. Et beaucoup d’autres recettes dont nous parlerons lors d’une prochaine rubrique…ou de plusieurs tant le sujet est riche et passionnant. Terminons en disant que les deux principaux atouts de FAVI sont d’avoir mis les opérateurs au centre de l’organisation et d’avoir centré tous les efforts sur la satisfaction du client.

Nous avons alors fait connaissance de Jean-François en l’invitant à donner une conférence pour notre syndicat de formateurs. L’intérêt de la salle où se côtoyaient une centaine de chefs d’entreprise, officiels, consultants et étudiants était à son comble et Jean-François fut pris d’assaut pendant l’heure et demi de l’apéritif . L’enthousiasme fût tel dans les semaines qui suivirent que nous avons organisé une deuxième conférences quelques mois plus tard. Même engouement et même interrogation : mais pourquoi les autres entreprises ne s’intéressent-elles pas plus à cette réussite ? D’autant que cela se sait. Le mur du hall d’entrée de FAVI est constellé de trophées et de prix de la qualité, Christine Lagarde est allée visiter le site et a été impressionnée, Peugeot est venu plusieurs fois voir quel était le secret de fabrication de la potion magique, FR3 a tourné un film d’une heure trente sur un an de fonctionnement de l’usine, Jean-François a mis en libre-service toute son expérience sous forme de livres et de fiches, il anime plus d’une centaine de conférences et ateliers par an sur le sujet…

Nous nous sommes alors penché à fond sur la question pour nous familiariser avec les principes de Jean-François, si éloignés de la planète management ! Il nous a fallu un peu de temps pour trouver les raisons du mini-boycott alors que les résultats étaient là. En premier lieu, nous sommes au pays du doute cartésien – le doute méthodique – et pascalien – le doute universel : attendre un peu en se persuadant que ça ne durera pas. Trente ans après ce doute devrait être ébranlé !

On se dit alors que c’est un cas unique qui n’est pas reproductible. Un épiphénomène en sorte. Et puis si c’était si génial, on l’aurait déjà mis en œuvre ! Chose faite : d’autres s’y mettent avec la même réussite : Ricardo Semler avec SEMCO était même contemporain de FAVI. Michel Munzenhuter de l’usine SEW Usocome de Haguenau – qui l’étend à une autre usine – Vineet Nayar avec HCL Technologie qui a publié Employees First, Customers Second – récemment traduit en France sous le titre Employés d’Abord – Alexandre Gérard d’Inov-On ….

Mais le vieux système résiste encore ; malgré la montée des risques psycho-sociaux et du stress devenus la bête-noire des patrons – Orange ne me contredira pas. La faute à qui ? A tous ces objectifs, ces contrôles, ces audits qui arrivent à occuper 40% du temps de certains cadres ? Mais comment abandonner un système qu’on a construit à grand frais et qui est devenu si complexe – centralisé, informatisé, procédurier – qu’il en est devenu contreproductif et démobilisateur. L’abandonner pour un système simpliste qui fonctionne (presque) tout seul ? Pas raisonnable ! Pas sérieux !

Et si on avait oublié l’homme dans tous ces systèmes complexes, et la confiance…pour la remplacer par le contrôle à tous les niveaux. On pense que la qualité est à ce prix. Plus c’est compliqué, plus c’est qualité ! Hélas force est de constater que le paradigme est faux et bien faux. Pourquoi ? Parce qu’il étouffe l’intelligence collective et adaptative, la créativité de chaque employé, le sens de l’initiative, l’envie de bosser… pour un patron qui fait de la méfiance un mode de management.

Alors nous avons créé MOM21, le Mouvement pour l’Organisation et le Management du 21e siècle, avec des personnes convaincues que le système actuel n’a pas d’issue et qu’il faut rapidement passer à un management adulte qui mette l’homme au centre de l’entreprise. En lisant ces lignes, certains se diront « nous on l’a déjà fait, rien de nouveau ». En êtes-vous bien sûr ? Les expériences que nous côtoyons nous laissent à penser qu’on a collé un emplâtre sur une jambe de bois, c’est à dire sur une organisation qui n’avait pas (ou presque pas) évolué. Une inversion de la pyramide, par exemple, avec 6 niveaux hiérarchiques ? Ça devient rapidement l’enfer pour les managers, requalifiés pour être au service de leurs collaborateurs.

La confiance, on ne peut pas y aller du bout du pied en se demandant si l’eau n’est pas trop froide. Il faut y aller d’un coup ! Ce qui ne veut pas dire qu’une organisation centrée sur l’autonomie des opérateurs puisse se mettre instantanément en place. Il faut de 3 à 5 ans disent ceux qui l’ont fait. La volonté du dirigeant doit être totale et le personnel acquis à la démarche et acteur principal du changement. Mais cela est un vaste sujet et nous y reviendrons dans une autre rubrique.

Voilà, on voulait vous annoncer que MOM21 est officiellement lancé, avec une équipe motivée et compétente, qui s’accroît chaque semaine et que, depuis deux ans, nous avons bien travaillé …

Nous avons la conviction que les choses bougent et que, si nous unissons nos forces, le mouvement peur rapidement s’amplifier.

Tohu !

Bernard Rohmer

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Découvrez les statuts de l’association.